研讨发言：军队干休所调整组建后如何做好后续保障迈入新征程开启新思路立足实际努力做好服务保障工作习主席在党的十九大报告中指出。军队是要准备打仗的，一切工作都必须坚持战斗力标准，向能打仗、打胜仗聚焦。干休所实行属地化管理，全部交由省军区系统领导，不仅是改革大势所趋、强军目标要求，对于更好发挥干休所保障职能、提升保障质量效益，也具有重大意义。迈入新征程，面对新体制，我们必须开启新思路，摸索出一条服务保障的新路子，让调整改革的新体制展现出服务保障的新优势、转化为实实在在的保障力。一、凝心聚神、立柱架梁，确保规范运行干休所新组建初期，大家考虑现实问题都比较多，各类人员思想高度活跃，各类工作事务也非常繁杂，但与此同时，如果把基础工作做好了，这个时期也是最佳机遇和最见成效期。一是要抓教育统思想。干休所整编合并后，老干部担心人员精简服务跟不上、工作人员不熟悉，心里总感觉不踏实;工作人员担心纳编定岗没自己，心思放不到工作上。因此，必须立足政治高度上好大课。坚持用习主席和军委决策部署统一思想，使大家认识到，自觉拥护支持改革就是坚定维护核心、坚决听从指挥，解决好对干休所调整改革有议论、发牢骚和本位主义、尾巴主义等问题。同时，还要坚持分层教育抓好选修。针对不同层次人员关心的问题，讲清政策，讲透道理，引导大家消除思想顾虑、顾全单位建设大局。二是要建组织求合力。各级组织是干休所管理保障的基本依靠力量。编制体制调整之后，一所多院、点多面广，领导力量少、小马拉大车，更需要各级组织充分发挥作用。因此，必须结合干休所组建后的具体实际，以各个点位为基础、以便于工作为原则，健全完善党支部、党小组和老干部管委会、家委会。同时，要把真正有威信、能干事、会管人的人选出来，确保组织架构合理、力量充实、作用第1页共4页明显。三是要严规章统步调。干休所合并之前是分家过日子，特别是原来隶属不同体系，各有家规家法，现在要开启新生活，不仅要统一思想，还要统一制度，才能统一号令、统一行动，成为名副其实的一家人。因此，从建设规划、议事规则、工作程序到理论学习、思想教育、服务保障、日常管理、经费开支等诸多方面，必须从头到尾、从里到外、从上到下，全面纳入、全面梳理、全面规范。二、聚焦主业、继承创新，确保三个不降对于干休所而言，服务保障重于一切、高于一切，无论怎么调整改革，服务保障都是主责主业、头等大事。因此，改革必须改出服务保障质量的提升，才算改出了效益，才能让老干部满意。一是巩固发展常态做法。服务保障搞得好不好，关键看老干部满意不满意、高兴不高兴。在长期的服务保障过程中，各个干休所都始终秉承离休干部是块宝、服务保障高于天的理念，积累了一套长期稳定、行之有效的方法措施。这些做法，必须长期坚持、持续改进、不断创新，使老干部切身感受到服务不断线、标准没降低，进而打消他们思想上的疑虑。特别是对休养环境的改善，已经报批或已经开展的，要排除万难、紧锣密鼓、大力推进，决不能因为改革调整而停滞。二是充分发挥体制优势。干休所整编之后，领导管理由分到统、服务资源由散到合，彻底打破了原来鸡犬相闻，老死不相往来来的相对封闭、各自为战局面，集中了保障资源、保障力量，方便了互相交流、取长补短，构成了新的运行体制下的资源共享优势、学习借鉴优势、难题易解优势，为保障力生成发展提供了重大利好因素。因此，必须充分发挥这三大优势，使之转化为实实在在的保障力。三是逐步打造特色模式。要紧密结合老干部进入后两高期的实际，持续保障理念、创新服务方式、改进保障手段，用足用活现有保障力量，按照一人一案式保障要求，全面量身定制涵盖医、食、住、行、乐、政治、心理、思想等诸多方面需求的保障方案，不断升级保障层次，逐步打造干休所常规服务+单位特色服务+个人定制服务相结合的人性化、精细化保障模式。三、着眼特点、严格管理，确保安全稳定第2页共4页严格管理、守住底线，是搞好服务保障工作的基础和前提。干休所本就属于驻城半开放式单位，特别是当前处于人员思想高度活跃期、各种矛盾问题集中暴露期、管理力量磨合运...
