建管处半年工作总结上半年,我处紧紧围绕行业管理中心任务,按照年初制定的工作目标,创新管理,优化服务,促进了行业的健康有序发展
主要工作如下:一、强化施工现场监管,规范建筑市场秩序加强施工现场检查考评,参与质监站组织的对安置房工程的专项督查,对现场质量和安全存在问题且主要管理人员不到岗的项目部发出整改通知书,限期整改,并按照整改内容进行复查;对于整改不到位不落实的项目部,对该企业法人或委托代理人进行诫勉谈话;对于存在严重质量和安全问题的项目部及时抄告质监、安监等部门,形成齐抓共管的态势
共考评施工项目部176个,检查监理项目部42个,发出整改通知书23份,其中,监理整改通知书4份,诫勉谈话4家企业
强化项目经理等关键人员考核,暂停33名项目经理执业资格
加强示范监理工作,共评审xx市级示范监理项目18个
上半年累计发放施工许可180项,建筑面积427
7万平方米,工程造价74
二、深化勘察设计管理,优化施工图审查服务调整勘察设计综合考评管理办法,考评周期由每季度调整为半年度,对在1个周期内综合考评不合格的,给予诫勉谈话,不良行为记录;连续2个考评轴系不合格,一年内暂停办理进市资格核验和合同备案,进一步加大处罚力度,促进勘察设计单位进一步强化内部管理,提升咨询业务水平
累计完成勘察设计监理备案146项
在保障施工图审查质量的同时,进一步优化审查服务,加快审查进度,服务经济发展,共完成施工图审查253项,查纠违反强条数672条,强标数2565条,发放合格证书161张
三、加强造价咨询管理,提升造价咨询质量水平围绕“咨询市场、咨询质量、信息服务”三方面三管齐下
一是加强咨询市场监管,组织签订企业和从业人员服务承诺书,严格开展综合考评,并结合考评结果,组织座谈分析、交流,进一步扎实措施,加强监管,规范行为
二是加强工程计价管第1页共3页理,及时做好计价解释和争议调解工作,累计