员工内部流动管理办法VIP免费

第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共7页员工内部流动管理办法为了有利于人员优势的整合和优化，选拔优秀的人才，激发员工的工作热情，创造公司内部有序、有效的合理流动，达到人尽其才、各尽其能的目的，特制定本管理办法。一、适用范围适用于公司的全体员工流动和晋升。二、员工内部流动的需求（一）员工个人工作能力及自我发展的需求；（二）部门组织机构调整的需求；（三）岗位空缺的需求。三、员工内部流动种类（一）晋升和降职1．职务晋升2．职务降级（二）晋级和降级1．薪资等级晋升2．薪资降级（工资、职务）四、内部流动管理（一）晋升（降职）1.定义：员工行政职务或技术职务的提升或下降。2.职（级）晋升方向①管理类总助职员副部长级部长级副总②技术类技术员助理工程师中级工程师高级工程师正高级工程师副主任工程师主任工程师副总工总工储备人员操作工初级技工中级技工高级技工技师高级技师车间主管\组长生产部长③业务类销售专员销售经理部长级副总监总监3.类型第2页共7页第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共7页（1）职务任命：根据组织架构调整或具体工作的需要，由公司直接任命员工担任某一职务。（2）岗位异动①晋升异动：根据组织架构调整或具体工作的需要，员工从一个岗位转到另一个岗位，职务等级得以提升。②降职异动：员工不能履行本岗位工作职责，达不到本岗位的工作要求，从本岗位转到另一个岗位，职务等级有所下降。③平级调动：根据组织架构调整或具体工作的需要，员工从一个岗位转到另一个岗位，职务等级保持不变。④竞聘上岗：员工通过公司内部招聘进行竞聘，从一个岗位转到另一个岗位。4.绩效考核调整（1）公司实行严格的绩效考核制度，员工的绩效考核成绩对其晋升（降职）具有重大影响，绩效考核每月实施一次，考核结果分为A、B、C、D、E五类，具体如下表所示：(2)绩效考核调整每一年一次，依据考核结果决定具体调整。具体如下表所示：（3）员工具体的晋升必须依据公司、各部门组织架构调整或具体工作的需要，并严格按照公司《岗位说明书》的任职要求，同时参考员工的绩效考核成绩予以具体实施和执行。（4）特殊晋升：有下列情形时,可进行特殊晋级：年绩效分数段90分以上80-8970-7960-6960分以下月绩效分数段95分以上95-8584-8079-7070分以下绩效等级ABCDE意义优秀良好合格不合格差考核成绩职务升降年度绩效考核等级为A有晋升资格（推荐）年度绩效考核等级为B、C职务保持不变（储备）月度绩效考核等级连续两次为D职务降一级月度绩效考核等级连续两次为E辞退第3页共7页第2页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共7页A、员工有特殊功劳表现；B、中途录用的员工，具有优秀的技能与业绩；C、为同行业间竞相争取的人才；D、其他总经理认可的情况。（二）晋级（降级）1.定义：员工薪资级别的提升或下降。2.类型（1）职务晋升后薪资晋级：根据组织架构调整或具体工作的需要，员工的职务得以提升后，其薪资级别同时也将提升。薪资级别提升的具体等级，原则上按照提升后的职务所在薪资级别最低一级予以定级，不得超过该薪资级别的2级。（2）岗位异动后薪资晋级①晋升异动：员工岗位发生异动，职务等级提升，其薪资级别同时也将得以提升。薪资级别提升的具体等级，原则上按照异动后的岗位所在薪资级别最低一级予以定级，不得超过该薪资级别的2级。特别情况下，异动后的薪资定级可按照实际情况确定，但不得超过异动前薪资级别的3级。②降职异动：员工岗位发生异动，职务等级下降，其薪资级别同时也将下降。薪资级别下降的具体等级，原则上按照异动后的岗位所在薪资级别最低一级予以定级，特别情况下，异动后的薪资定级可按照实际情况确定，但不得超过该刚岗位薪资定级标准的2级。③平级调动后的薪资定级：平级调动，原则上职务等级不变，薪资等级也保持不变。但是不同部门同职务调动，根据具体部门工资等级变化。④竞聘上岗后的薪资定级：员工竞聘成功，转入新岗位工作，薪资需要重新定级。原则上按照竞聘的新岗位所在薪资级别最...