第四章确保工程质量和工的措施4.1工程质量保证措施组织措施在指挥部成立以指挥长为组长的质量理机构副组长由总工程师、工程副指挥长以及各工程部经理、总工担任同时在各工程经理部、工区分别成立现场质量理小组。质量理组织机构见图7.2.1-1。理措施工程质量是施工活动的最终成果它取决于工序质量而工作质量那么是工序质量和工程质量的保证和根底。工程质量是一个系统工程指导是关键制度是手段技术是保证。施工队伍进场后将分工程、分工序施行质量教育有的放矢做到人人明白质量要求个个清楚质量。施行指导把关做到文明施工将“百年大计的思想贯彻到参战的每一〞个施工人员的行动中。开展QC小组活动建立健全工程施工的全员质量理体系。.1PDCA循环控制质量积极推行全面质量理采用PDCA循环控制原理通过质量方案(P)、施行〔D〕、检查〔C〕、处置〔A〕四个阶段使工程质量在方案控制下逐步上升实现预质量目的。.2三阶段控制质量工程质量理严格执行三阶段控制质量程序即事前控制、事中控制、事后控制通过三阶段控制确保工程质量控制始终处于监控状态。(1)施工前的质量控制根据ISO9000-2000结合工程特点制订工程质量方案做好机构设置、试验室建立、专业人员装备、施工材料调查和检验、施工设备选型、场地布置、技术交底、图纸审核、和图表选定等工作。(2)施工中的质量控制组织业务精湛的测量人员进展测量控制。严格按照质量理体系中对测量质量控制的要求实行从放线到开工“一条龙质量控制程序严格执行复〞核制度、交底签认制度、向监理工程师报批制度以“放准勤复测点、线、面通盘控制的确保测量工作的准确无误。〞按照“设计、施工互动的原那么。施工图设计中编制关键工序的施〞工工艺设计指导施工。施工和检测数据及时反响给设计不断修改完善设计通过互动不断循环上升到达进步工程质量的目的。严格按照施工组织设计和操作规程高起点、高质量地做好每一道工序的“第一个将每个“第一的检验数据结果定在全优起点上并以此做样〞〞板通过高标定位的全方位控制手段确保每道工序、每部位、整项工程最终到达优良。通过严把过程检验和试验关保证工程施工的每一道工序、每个部位的质量在施工的过程中受到控制。严格按照“过程检验和试验控制程序的〞内容和要求保证三级验证制度的效能；及时组织质检员、施工人员和有关技术人员对各工序进展自检按有关规程进展检验、试验、标识和记录；对出现的问题及时组织有关人员进展研究分析订出纠正和预防措施以确保到达其施行效果；并及时甲方和监理经现场认可后才能进展下一工序的施工。积极开展全面质量理活动把工程的质量重点、难点和特殊点列为技术攻关工程发动集思广益把好各道工序的质量关到达设计图纸、技术和验收规定的技术要求和质量。(3)施工后的质量控制每项工序质量控制完毕后及时对控制结果进展评价和对质量偏向进展纠正。为了消除不合格的原因防止不合格的再发生按照纠正措施控制程序对不合格进展评审分析原因制订纠正措施跟踪和记录纠正措施的结果并对其有效性做出评价。.3“三全质量控制〞“三全控制质量指全面控制、全过程质量控制和全员参与控制。从〞每个环节上全面控制工程质量从质量源头抓起实现施工图设计、材料采购、施工组织准备、检测设备标定计量、施工过程检验试验、工程质量验收、工程开工与交付、工程回访与维修的全过程控制保证质量目的的实现。.4质量理三大和八项制度建立和完善质量理制度坚持按章办事严格质量执法。工程施行中我们将实行质量理三大和八项制度全面工程质量理工作。.4.1三大(1)制订?工程工程质量理?工程质量理行为满足工程质量工作需要奖优罚劣充分调动全体员工的创优积极性。(2)制订?工程工程质量内控?以保证工程内在质量为前提以满足工程使用功能为目的以细部工艺为手段以进步工程观感为出发点使全体职工干有学有典范。(3)制订?工程工程质量记录填写?以保证如实记录工程质量形成过程为前提以填写记录为手段以进步记录对工程质量的可追溯性为出发点使全体技术质量人员填写记录有保证工程质量记录填写的一次成功率减少质量记录返工现象。.4.2八项制度(1)工序自检制度本标段工程建立工程指挥部、工程经理部、施...
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