R16010地块项目室外配套工程施工组织设计施工单位：南通鑫巍建设工程有限公司编制时间：二〇一六年十一月五日施工组织设计目录第一章、工程概况第二章项目负责人第三章管理技术人员第四章施工设备第五章施工组织第六章社会信誉第七章质量、安保及文明施工第八章对本项目的理解及合理化建议第九章工程后续管理第一章、工程概况第一节项目内容1、项目名称：R16010地块项目室外配套工程2、工程内容：市政、给排水、消防、消防、雨水收集系统、土方等3、计划开竣工日期：2016年12月1日至2017年4月14日，工期135日历天4、质量等级要求：合格本工程位于越江路西、长江北路北，属安置房小区配套工程，包括土方、景观、市政道路、停车场、给排水、消防、雨水回收系统。第二节各单位信息1、建设单位：南通天生置业有限公司2、监理单位：南通市东大建设监理有限公司3、设计单位：南通勘察设计有限公司江苏中设集团股份有限公司南通市建筑设计研究院有限公司4、施工单位：江苏鑫巍建设工程有限公司第三节、编制说明与编制依据1．编制说明为确保优质、高速、安全、文明地完成施工任务。我单位在认真阅读招标文件和对工程所在现场认真勘察的基础上，对施工组织设计的施工部署、施工工艺、各项措施进行了充分的研究，编制了本工程的施工组织设计，用于指导施工生产。本工程必须遵照设计师的思路，遵守图纸各部位及节点的施工配套设计要求进行，做到具体问题具体分析，以保证质量、工期按计划完成，从而达到高标准、高质量的效果。第二章、项目负责人第一节现场施工项目机构框图第二节项目经理部人员配备情况在公司范围抽调管理能力强、施工经验丰富、专业水平高、责任心强的人员组成工程项目经理部，全权负责施工组织与管理工作，实现对业主的各项承诺。工程采用项目法施工，做到统一计划协调，统一资源的调配，统一对外联络。发挥公司的优势，充分协调，使人、财、物达到最佳组合，确保施工顺利进行，运用先进的管理技术，加强思想教育，确保后勤、资金供应，理顺分配关系，充分调动职工的积极性，确保工程进度和工程质量。1.主要管理人员岗位职责项目经理:全面负责工程项目的施工组织工作，代表我公司履行合约的所有承诺，向公司汇报情况，并接受公司的指令。第三节项目部管理程序项目经理部由项目经理、项目技术负责人组成项目决策层，对整个工程起领导决策作用，对本工程的质量、成本、安全及文明施工负责。由质保、物资、施工及安全部门组成项目管理层，对整个工程的施工全过程实施动态管理。施工队伍组成作业层，负责按计划要求组织生产，项目经理：杨海美项目技术负责人：成志平安全员：成源源施工员：杨达质检员：孙立施工二队施工三队施工一队精细施工，精心管理，进行标准化的现场管理。每天由项目经理组织召开全体管理人员会议，交流当天情况，布置第二天工作及物资材料的准备。在遵循业主、监理工程师工作等程序和制度的前提下，与相关方协调，建立更详细明确的工作联络，确保业主、监理工程师的各项指令及时落实。第三章、管理技术人员1、落实项目管理人员岗位责任制项目技术负责人：负责工程项目的技术管理工作，根据工程特点，制定切合实际的、经济可靠的施工总体方案，编制单项工程施工方案和技术指导书，负责签发技术文件，写出技术管理工作指令，对质量问题提出技术保证措施，收集保存技术档案材料，向项目经理汇报工作，并接受指令。施工员：负责工程项目的施工，向项目技术负责人汇报工作，及时提出施工进程中出现的问题和要求，现场指导施工队按设计要求施工。质量主管(质检员)：负责工程项目的质量监督与控制工作。代表公司对工程质量负责。向项目经理通报质量工作情况。负责对所有施工材料及苗木材料质量检测，前道工序的验收，后道工序提出意见和要求，对本项目质量管理工作发出指令。材料管理：负责工程项目的材料计划编制和采购管理工作，代表项目经理部对外签订各种施工材料及苗木等材料的供需合同。保证材料质量要求，做到及时供应与施工时间衔接。办理苗木的各种检疫手续。预算员：负责该工程项目的工作量，用工量，材料用量的预算，资金计划和成本核算控制，为项目...
