项目管理中心质量管理和验收操作规程工程质量管理和验收操作规程编制：五洲国际集团项目管理中心日期：2012年2月第1页共63页项目管理中心质量管理和验收操作规程前言第2页共63页随着五洲公司项目的快速扩张,各项目质量管理水平出现参次不齐,质量实体也差异较大。部分项目质量管理优秀，取得了很好的业绩，同时也有部分项目对质量管理失控，出现了较为严重的质量缺陷和质量问题，对结构的承载力和耐久性造成影响，对建筑和机电的使用功能造成影响。集团董事长对质量工程的指示,工程质量制度是做好工程质量的根本保证，结合本企业的实际状况，在原有质量管理制度基础上制定本操作规程。本操作规程是针对近年来五洲的项目出现的质量问题与需要重点解决的问题而编稿，内容包括这些问题的质量标准、控制要点、管理责任划分。因此本操作规程不同于规范、规程、企业工法，不是面面俱到。本操作规程中考核为实体质量结合质量管理行为进行，为项目系统对项目公司、施工、监理单位的质量安全管理的考核依据，也是对项目公司对自身、相关单位检查考核管理工具。项目管理中心质量管理和验收操作规程第3页共63页项目管理中心质量管理操作规程1.1.目的和意义为重点性预防质量问题发生，进一步提高实体工程质量，明确考核要求，特制定本规程。1.2.适用原则适用于五洲各项目进行质量管理的指导性文件，实际管理中除执行本操作规程外，尚应执行国家的现行规范、行业地方规程。1.3.质量管理原则与职责划分根据《中华人民共和国建筑法》、国务院《建筑工程质量管理条例》及股份公司《工程质量管理制度》，项目管理中心、项目公司（建设单位）、施工单位、监理单位应按照共同的质量目标，各自承担应有职责的原则进行工作。1.3.1.项目公司职责(1)项目公司（建设单位）应确定明确的质量目标，选择优秀的施工单位、监理单位，保证单位的资质及人员符合本工程质量目标要求，同时在项目施工中根据工作情况适时对施工单位、监理单位人员调整。(2)项目公司应及时将图纸提供给施工、监理单位，认真组织审图及图纸交底工作。(3)项目公司应把关好设计意图及材料设备的品质关，杜绝不符合集团品质的材料、设备、工艺、工程成品使用。(4)项目公司应定期不定期的检查现场实体工程质量、进场材料、设备、保证资料，对检查出现的问题予以落实，同时组织质量问题分析会，对质量管理运行中的施工单位、监理单位管理偏差及时调整。(5)建立对项目施工单位、监理单位的奖罚措施，并且落实到施工、监理单位。项目管理中心质量管理和验收操作规程第4页共63页项目管理中心质量管理操作规程(6)项目公司应充分调动监理人员的积极性及责任心，做到项目工程部人员的外延，做好相应工作。(7)负责将集团的施工质量管理要求、推广经验总结、优秀做法贯彻至项目建设过程中。1.3.2.施工单位职责(1)按设计图纸、规范、行业地方规程、图集及经审批的施工组织设计、施工方案进行施工，施工质量符合规范设计要求，施工质量目标满足业主要求。(2)建立完整的质量安全保证体系，人员架构职责满足要求，建立三检体制即"自检、专检、交接检"，施工现场的测量、计量器具满足要求。(3)在施工前编织《施工组织设计》、《施工方案》、《创优措施》、《质量通病防治措施》，按程序履行完审核、审批程序。对需要组织专家论证的项目，按要求进行。施工中按审批的方案进行施工。(4)施工单位对进场的设备、材料在使用前必须进行检查验收，并报监理审批，根据规范及当地要求需要复试、检测的材料必须经复试检测合格后方可使用。(5)施工中严格执行工序检验制度，执行内部三检制，杜绝不合格工序进入下步施工。(6)管理好分包单位，要求分包单位建立完善的质量管理体系，对因分包责任引起的质量安全问题承担相应的责任。1.3.3.监理单位职责(1)按照监理合同、施工合同、监理规范、规程进行监理工作。(2)按照合同及相关规定，建立项目监理部，现场监理人员资质及人数与合同完全一致，且必须保证满足现场监理工作要求。(3)施工前编制《监理规划》及《监理细则》，并且按规划及细则进行工作。(4)根据工程实施，做好过程检查及旁站工作，把好验收关，杜绝不合格工序...
