电力增供扩销专题发言材料提纲VIP专享VIP免费

电力增供扩销专题发言材料2010年，在省公司营销部大力支持和精心指导下，武汉供电公司坚持以千方百计满足客户用电需求为着力点，奋力开拓电力销售市场，全年累计完成售电量284.79亿千瓦时，超省公司下达计划11.79亿千瓦时，同比增长13.26%，比省公司下达计划高出4.32个百分点，市场占有率91.6%，同比增加5.2个百分点，实现了售电量和市场占有率双增目标。根据本次会议安排，下面，将我们过去一年市场工作情况汇报如下：一、全方位开拓市场，促进售电量和市场占有率实现双增目标1、把握主战场，推进报装接电全程提速公司以满足客户用电需求和服务社会经济发展为出发点，2010年在加强业扩报装管理方面，一是健全管理制度。全面梳理了公司业扩报装工作梗阻环节，由时任省公司副总经理、公司总经理单人亲自把关、审定，报省公司营销部征求意见后，修订出台了《武汉供电公司业扩报装工作管理规定》，其特点是明确了武汉公司各部门、单位职责和权限界面，对业扩报装的受理转单、现场勘查、拟订供电方案、方案会决、方案答复、设计审核、中间检查、竣工检验、保护定值计算、供用电合同签订、装表、接电等12个节点的工作流程、工作质量和完成时限逐点做出明确规定，公司报装工作出现崭新的通畅局面。二是抓重点环节提速。针对武汉供电公司多年存在的用户报装后现场查勘不及时，供电方案制定不及时，会签、审批时间长，人为影响因素多等问题，通过抓新颁报装管理办法的落实，紧盯报装受理后及时转单和按时到场勘查环节，彻底杜绝了现场勘查不及时问题。由于实行了市公司和供电单位每周一次供电方案审查会制度，通过有关部门阳光、透明、集中的审查，供电方案审查、批准速度在武汉供电公司历史出现上从未有过的速度，并且一旦确定之后任何人无权修改，由报装受理部门在规定的时间内直接书面答复客户。三是坚持报装完成时限跟踪通报与考核。公司营销部每月对全公司高压报装业务全程各节点时限完成情况进行跟踪、分析和通报，对超时限环节的责任第1页共53页单位和部门点名批评考核，超时限问题明显逐月下降，创公司历年最好水平。四是对重点报装项目跟踪督办。公司全年将191户1000千伏安及以上报装项目列为重点进行跟踪管理，客户服务中心每旬定期召开客户经理工作会，掌握重点项目进度情况，协调处理存在的问题，确保了重点项目按期送电。五是千方百计解决报装疑难问题。顺乐不锈钢公司系公司用电大户，2008年12月用户申请用电容量从8万千伏安增至12万千伏安，由于对其主供电源供电的公司220千伏岳府湾变电站长期重载，扩建工程尚未完成，按常规根本不能满足对方增容要求。公司有关领导得知这一情况，召集公司发策、基建、生技、农电等部门深入研究，制定了临时从公司220千伏巡司河变电站供电的过渡方案，并迅速完成了相关线路的迁改、搭接工程，于2010年10月份送电，及时满足了客户用电增容需求，仅此项为武汉公司2010年新增售电量6500万千瓦时。武汉晨鸣纸业股份有限公司原用电容量16000千伏安，因政府节能减排要求其自备发电厂两台发电机组关停，2009年6月即申报用电增容16000千伏安，武汉供电设计院做了供电可行性研究，提出若在原供电电源110千伏田通线上增容供电，从电网中、长期发展考虑，存在导线截面不够负荷满载风险，提出的建议是另外出专线增容。该户无奈之下，于2010年5月找到公司营销部，说明了急待用电增容、停用自备机组和三年内就将外迁以及若要另出专线存在的划红线、施工受阻和周期等问题，公司营销部随即召集客户服务中心和供电设计院做“可研”的有关人员，对“可研”报告和田通线负荷及运行情况进行了深入分析，经用户来函说明并承诺3年就会外迁后，提出了从开拓电力市场、解用户之难和3年内110千伏田通线负荷很小三方面综合考虑，用户在原供电的110千伏田通线上增容的建议，经公司发策部、调通中心等部门论证和“会决”通过，制定供电方案，经实施后，用户如期停用了两台自发电机组，仅投运5个月公司就由此新增售电量3900万千瓦时。经公司不懈努力，全年完成报装接电23.6万户，贡献新增电量12.2亿千瓦时，占全年增量的36.6%。2、做实有序用电工作，把电力供应严重短缺...