民营企业员工职业生涯管理探讨分析研究 人力资源管理专业VIP免费

目录中英文摘要......................................................2引言......................................................3一、国内外职业生涯管理理论研究成果及现状..................4（一）职业选择理论..............................................4（二）职业生涯发展阶段理论......................................7（三）职业生涯共赢模式..........................................8二、国内民营企业职业生涯管理的现状及存在的主要问题.......10（一）我国民营企业职业生涯管理的现状...........................10（二）我国民营企业职业生涯管理存在的主要问题...................10三、民营企业做好员工职业生涯管理的具体对策措施...........12（一）为员工发展提供职业生涯咨询服务...........................12（二）用SWOT法帮助员工进行科学的职业生涯决策..................12（三）多方参与，协调好组织规划与员工个人意愿之间的关系.........12（四）开发符合公司和员工个人发展需求的职业路径.................13（五）实施基于可雇佣性的心理契约管理...........................13（六）建立顺畅的等级职业生涯通道...............................13（七）建立优秀的企业文化，促使员工与企业建立关系型心理契约.....15（八）完善跟踪反馈制度，实施终身教育工程.......................15四、结论.................................................15参考文献.................................................16民营企业员工职业生涯管理探讨摘要：现代企业竞争中更重视“人”的因素，如何提高组织中人才的竞争优势，实现员工和企业的“双赢”，越来越受到企业的重视。本文通过对职业生涯管理理论的系统回顾，借鉴并分析国内外企业的优秀成果，分析国内民营企业职业生涯管理的现状及存在的问题，最终提出一些针对民营企业职业生涯管理的合理化建议和对策，以便对民营企业的规范化发展做出贡献。关键词：民营企业；职业生涯管理；实现共赢；DiscussiononEmployeesinthePrivateEnterprisesaboutTheirCareerManagementAbstract:Thehumanresourcesareextremelyimportantfactorsinmodernbusinesscompetition.Inordertoachieve“win-win”betweenemployeesandbusinesses,moreandmoreenterprisespaymoreattentiontoimprovingtheorganization’scompetitiveadvantageinhumanresources.Basedonthetheoryofcareermanagementsystemreviewandtheresultsofoutstandingdomesticandforeignenterprises,thisarticleanalyzethesituationandproblemsintheprivateenterprises,andputforwardreasonablesuggestionsandcountermeasures,promotingthestandardizationdevelopmentintheprivateenterprises.Keywords:Privateenterprise,Careermanagement,Win-win.引言进入知识经济时代,劳动者的个人智慧和知识终于从企业发展的资本意义上获得承认,个人开始意识到智慧和知识可以作为资本参与到企业创业和发展之中,而企业也认识到人力资源是形成企业竞争力的不可缺少的要素。职业生涯管理，从个人角度上，是对个人所从事的工作和职业从高度上的组织和规划；从组织角度上讲，是组织根据自身发展需要，向员工提供一定的能力开发和发展条件。人力资本，无论对个人还是企业来说，都已经上升到了一定层面上的战略高度，而职业生涯管理从一定意义上讲就是为企业和员工提供了一个很好的互动平台，通过科学合理的职业生涯规划管理，一方面使得员工得到了很好的发展和提高，另一方面为企业提供了更多优质优化的人力资源，形成一定的企业核心能力，提升企业的竞争力。本文旨在结合民营企业的实际，探讨组织的职业生涯管理。一、国内外职业生涯管理理论研究成果及现状（一）职业选择理论职业选择是指人们从对职业的评价、意向、态度出发，依照自己的职业期望、兴趣、爱好、能力等，从社会现有的职业中挑选其一的过程，职业选择的目的在于使自身的能力素质和职业需求特征相符合。1.职业-人匹配理论这是用于职业选择、职业指导的经典性理论。该理论由“职业辅导之父”帕森斯...