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做好中层干部演说材料参考各位领导、各位同事：要当好一个企业的中层干部就更不容易。翻开报纸杂志，成功在哪里。失败又在何处。当一个企业的中层干部应该说并不容易。点击一下网络，满眼尽是黄金甲”什么“成功的秘诀”失败的案例”具备的条件”如何如何去做”等等…应有尽有，而且大同小异。从我个人的认识来看，首要的问题是先“认识自己”然后是提升自己”再就是管理自己”所以我要讲的第一个问题就是如何认识自己、提升自己、管理好自己就好何当好中层干部这个话题，大家好。很高兴有这么一个机会。和大家一起进行交流探讨，互相学习。首先祝贺各位，成为了工厂的一名中层干部，走上了人生一个新的平台，职业生涯的一次上升，这是组织对你信任和鼓励，更是自己努力的结果，值得庆贺，此表示祝贺。就如何当好这个角色，可能大家都会有自己的想法，有自己的方法。今天出于组织的安排，也由于干部的管理职能在党委工作部，所以和大家一块讨论我该怎么做，同时也想听听各位的想法，包括大家对干部管理工作的意见和建议，帮助我共同建设好工厂干部这个团队，同时也使我本人在这个方面的认识上能更进一步。下面先谈谈我看法：还是三资企业，无论是国营企业。甚至是民营企业，中层干部（有的也叫中层管理者）无处不在无处不有。纵观数以万计的中层干部，每天都在各自的岗位上，马不停蹄地忙碌着，有的用辛勤和有价值的劳动创造幸福的生活，为自己赢得了辉煌业绩，为企业谱写出和谐与发展的乐章；有的虽历经千辛万苦，与己与公却造成“小河无水大河干”凄凉局面。一、认识、提升、管理好自己（一）认识自己为人正直，如果你一个乐于奉献。拥有一个好口碑，但一遇到挫折就垂头丧气，怨天尤人，缺少坚忍不拔毅力的人，那么笔者劝你也不要占据中层干部的位置，因为中层干部这个岗就是与困难和挫折打交道的职位，并且必须具有契而不舍、战第1页共10页无不胜的精神和信念，否则还“不如回家卖红薯”首先应该是一个优秀的管理人才。中层干部处于承上启下的位置，一个称职的中层干部。肩负着保证企业领导工作正常有序运转的重任。既是企业领导班子的参谋和助手，又是本部门员工的标兵和楷模；既是企业领导班子的一名战斗员，又是本部门员工的一名指挥员；既要自己会干工作，还要会带领大家干工作。那么你就要认清自己是一个什么样的人才。否适合在中层岗位上建功立业。既然一个中层干部肩负着这么重要的使命。不善言辞，如果你一个性格内向。为人忠厚老实，工作中能够勤奋敬业、刻苦钻研业务，但遇事缺少主见的人，那么我劝你还是静下心来搞专业技术或具体工作为好，这样你会成为业务上的骨干，同样能为企业的发展贡献出自己的聪明才智，何必被一时的名”与“利”所驱使，而在中层的岗位上浪费光阴呢。善于表现自己，如果你一个性格外向。工作热情高能吃苦、执著于独来独往，又是一个个性突出的人，那么我劝你做一名营销员为好，用你所长同样能为企业的经济腾飞立下汗马功劳，又不必被“不想当将军的士兵不是好士兵”一句名言所诱惑而非要摘取中层干部的光环”呢。（二）提升自己如果上述几种类型的人与你都不太吻合，那么你就有希望成为一个合格的中层干部。不过，要想获得成功，你就必须提升自己。如何提升自己。我从以下几个方面简述一下个人的观点。1、要有良好的政治素质。什么是政治素质。我的理解从大处讲就是要热爱党、祖国、社会主义；从小处讲就是要忠诚企业，忠于企业。同时要有良好的职业道德和敬业精神。2、要有比较显著的业绩。作为中层领导在工作中就应该比普通群众做得更加出色，只有拿出令人信服的业绩，领导才能信任和支持，员工才能口服心服。否则，仅凭嘴上说的天花乱坠，而所领导的车间一年效益下滑两年亏损，即便上司一时不忍心摘掉你头上的乌纱，而你也无颜面对“喝西北风”的员工。第2页共10页由此可见，唯有业绩才是硬道理。3、要有较强的组织协调能力。你所在的单位是个整体，如果一个中层领导没有较强的组织协调能力，那么这个整体就不会统一思想，步调一致，就会变成一盘散沙，员工之间就会缺乏默契的配合，工作积极性很难调动起来，导致工作无法开展。同时，一...