安全生产责任制考核管理办法（征求意见稿）1总则安全生产责任制是企业安全生产各项规章制度的核心，严格考核是执行安全生产责任制的关键。为确保公司、分公司和项目部各级管理人员安全生产责任制落到实处，确保各层级安全生产管理目标的实现，特制定本考核办法。2考核机构2.1公司成立安全生产责任制考核领导小组（简称考核小组），以董事长、总经理为组长，成员为公司安全生产委员会成员，负责公司级的年度安全生产考核工作。2.2各分公司和项目经理部分别成立相应的安全生产考核小组，负责分公司和项目部级的安全生产考核工作。2.3各级人力资源、安全监督管理部门负责考核的具体工作。3考核程序3.1公司安全生产责任制考核领导小组对公司领导班子成员、管理部室负责人及分公司经理进行考核；3.2分公司经理负责组织对分公司领导班子成员、本单位各项目的项目经理、管理部门负责人进行考核。项目经理负责组织对项目部各岗位人员进行考核。4考核内容与依据4.1考核内容：各级管理人员安全生产责任制、落实各项安全生产规章制度情况、安全生产目标完成情况。4.2考核依据：安全生产责任制，各层级安全生产管理目标。5考核办法5.1公司安全管理部门负责根据各级各部门安全生产责任制和安全管理目标，建立企业领导班子成员、管理部室主要负责人和分公司领导班子成员考核表。5.2分公司负责建立本单位项目部、管理部室、岗位人员考核表。5.3考核采取记录分的方法，考核表中要合理设定各考核项的分值，每项扣分累计不超过该项应得分。5.4考核流程：被考核人自评—安全管理部门考核—考核组开会评议--确定考核结果--考核结果公示--考核小组接受被考核人和其他员工的反馈意见--考核小组复议--考核人、被考核人签字--考核结果存档（各级人力资源管理部门）。6考核频次公司考核每年一次、分公司的考核每半年进行一次；项目部的考核每月进行一次。7.考核数据来源7.1公司级考核：①每年年末质量安全大检查结果（年度发生的不良行为记录或安全事故等情况累计计算）；②期间组织进行的内审、安全等其他检查结果。7.2分公司级考核：①每半年的质量安全检查结果（半年内发生的不良行为记录或安全事故等情况累计计算）；②期间每月组织对项目部进行的安全检查结果。7.3项目级考核：①每月末质量安全检查结果（当月发生的不良行为记录或安全事故等情况累计计算）；②期间项目部组织的周检结果。8考核结果8.1考核采取量化评分和定性评分相结合的办法，结果分为优良、合格和不合格三个等级。考核分在85分以上的为优良；考核分在75（含）-84分的为合格；考核分在75分以下的为不合格。8.2考核结果将作为以后聘任、晋升、承包兑现的依据。附件1：安全生产责任制考核程序图附件2：安全生产责任制考核流程图附件3：安全生产责任制考核表附件1：安全生产责任制考核程序图一、公司级别考核：（组织）董事长/总经理公司安全生产考核领导小组领导班子成员管理部室负责人工程部分公司经理职员职员职员职员职员管理部室负责人经营部管理部室负责人人力资源部管理部室负责人办公室管理部室负责人财务部职员管理部室负责人……职员职员二、分公司级别考核（组织）三、项目部级别考核（组织）分公司经理分公司安全生产考核领导小组部门负责人经营部部门负责人安全科部门负责人办公室部门负责人费控科部门负责人工程科部门负责人财务科部门负责人……项目经理领导班子项目经理项目部安全生产考核领导小组部门负责人资料部部门负责人材料部部门负责人办公室部门负责人财务部部门负责人质安部部门负责人工程部部门负责人……项目部各职能人员项目领导班子职员职员职员职员职员职员职员职员职员附件2：安全生产责任制考核流程图自评开会评价公示双方签字复议被考核人安全生产考核小组综合得分确定考核结果接受反馈意见附件3：安全生产责任制考核表目录1.公司董事长；2.公司总经理；3.公司党委书记；4.公司工会主席5.公司生产副总经理；6.公司主管人力资源副总经理；7.公司经营副总经理；8.公司总工程师；9.公司总会计师；10.公司总工办11.公司工程管理部（安全管理部门）；12.公司人力资源部门；13.公司财务资产部；14.公司法律事...
