物资部门表态发言今天借这次大会的机会，谈一谈物资供应管理的工作思路，并对这一路的工作提出要求，如有不妥之处，请批评指正。在集团公司、公司领导的高度重视和关心下，我们认真贯彻落实集团公司下发的物资供应管理及精细化管理精神，结合我公司物资管理实际，强力推行物资规范化、标准化、系统化、精细化管理，严格过程控制、强化执行力建设，认真开展物资管理工作，使公司物资管理运行平稳、有序、可控。物资采购供应作为公司生产经营的重要环节，在公司生产运行中占有举足轻重的地位。供应部自成立以来，作为公司的物资采购供应部门，主要承担原材料物资专业化管理与供应服务工作。经过多年的建设，物资供应系统的基础设施和装备初具规模，形成了物资供应网络体系。今年对是公司关键之年，时间紧、工作量大，物资消耗量大幅度增加，为保证公司生产经营的正常运行，克服原材料涨价等不利因素，积极拓宽采购渠道，缓解了主要物资紧张给公司建设带来的不利局面，为公司的发展做出了应有的贡献。一、物资供应管理系统现状目前，公司的物资供应管理是依靠人工管理，受诸多因素影响，还存在以下问题：1）采购计划混乱、临时计划较多，往往容易导致重复到货或到货不及时，物资积压等现象。2）对重要物资的合理储备数量、储备天数缺少准确的数据分析，容易造成生产缺料或物料过剩。3）nc系统运行不够流畅导致每天基本数据和信息资料不能及时统计传达，给经营决策带来一定困难。4）现场管理存在不足，部分单位材料未按规定码放整齐，有些材料没有挂牌管理，部分工区领导不够重视，材料员、工人节约意识差，导致出现材料浪费现象。从以上存在的这些问题中不难看出物资供应管理的混乱是造成企业经济效益不好、生产混乱的重要原因。因此，搞好物资供应管理，保证合理供应，不仅可以大大减少库存资金占用，第1页共3页而且为生产合理有序地运行提供了物质保证。二、今后物资供应管理工作重点物资供应是企业生产经营的保障，没有通畅的物资供应服务，就会制约企业经营战略目标的实现。面对扁平化管理的新形势，物资供应系统要将确保供应放在首位，突出物资供应的服务职能，努力将供应向生产延伸，加强需求计划管理，积极主动与生产经营对接，提前掌握物资需求信息，赢得物资供应的时间，全力以赴，保证生产。1.加强仓储物资管理，做好日常生产物资的供应工作。本着一切服务于生产的宗旨，积极主动与各单位保持密切联系，深入现场了解和掌握生产运行状况，及时平衡计划，组织货源，确保供应。在此基础上，我们根据物资需求特点，加强对相关生产性物资月平均用量的分析，均衡组织物资采购，缩短物资占库时间。2.加强物资需求计划管理工作，提高采购效率。从物资供应部门的内外两方面着手，提高计划的准确性、及时性和规范性。一是督促各环节及时处理计划、接收反馈的信息、协调解决出现的问题。二是要求业务人员加强物资计划工作，明确职责，确定相应的程序，接到物资需求计划后，主动对接，落实资金、落实项目、落实时间、落实货源，逐步规范物资需求计划。3.加强库存管理，合理安排物资品种和储备比例。积极开展与各部门物资协调与调度工作，减少库存资金占用。抓好仓库物资到货记录、物资验收和物资的保管保养，加大检查力度，实现仓库达标。4.加强现场管理，要求各生产单位的材料堆放整齐、妥善存放、挂牌管理、标识清楚、分类存放。要求各单位派专人对井下材料及料场进行跟踪维护，使井下质量标准化得到改善。5.加强对金属支架、轨道、单体支柱、风水管路等大型材料的回收、修复、加工工作，今年上半年供应部修旧、加工产值达68.45万元，今后继续加强自制加工和修旧利废工作，使材料可以循环使用，减少生产成本的投入。6.井下炸药库实行专人管理，严格出入登记，保管员严格第2页共3页执行交接班制度，当班的发放、结存数量要交接清楚，并做到班清、日结，账、卡、物、票“四对口”，发现问题及时处理或汇报。7.把工作重点放在基层一线，加强劳动纪律，落实岗位责任制，严格规章制度的执行，强化岗位技术练兵，提高职工队伍素质。大力培养知识型、专家型和技能型人才。在今后的工作中，要...
