公司党委书记在省国企党建生产融合发展座谈会上的发言VIP免费

公司D委书记在省国企D建生产融合发展座谈会上的发言各位领导、同仁们：今年以来，为纵深推进D建生产融合发展，在“价值D建·阳光湖北”D建品牌的引领下，公司以“高质量D建引领高质量发展”为1个中心任务，把各项工作落实落细在“学习教育、顶层设计、载体形式、干部队伍、量化考核纪检监督”6项重点工作，以“1+6”工作模式激活D建工作“神经细胞”，畅通生产经营“毛细血管”，真正让D建工作与生产经营深度融合，为公司高质量发展注入红色内生动力。一、学习教育+意识融合阳光湖北，统一目标。在公司“15335”价值D建的引领下，公司创建了“价值D建·阳光湖北”品牌D建体系，以“D建引领”为中心，坚持“D建工作好、现场管控好、营销品质好、团队建设好、企业氛围好”五个维度的核心理念，以高质量D建引领公司架构“五好湖北”的管理目标。培训培养，统一动作。各支部推动“两学一做”学习教育常态化制度化，认真执行“三会一课”、主题D日活动、D内政治生活各项制度，从思想层面，让广大D员认识到D建与生产经营融合的重要性，进一步强化D员干部的使命意识和担当意识，以思想意识提升转化为干事创业的激情，推动企业更好更快发展。二、顶层设计+体系融合把方向谋大局。公司D委专题研究部署D建工作，将各线条生产经营任务融入“一岗双责”责任书，实现业务工作与D建工作深度融合。创新开展“价值D建·阳光湖北”区域品牌提升专项行动，围绕D建、履约、营销、队伍、文化等开展系列活动。为重难点项目配备D建指导员，重点解决项目卡点问题。塑优支部建设。公司下发《中建五局公司关于D支部组织建设调整方案》，公司领导班子下到基层一线，担任D支部书记，扮演“D建指导员”和“支部书记”两重角色，让支部的规定动作更规范、示范作用更明显，切实增强了支部的战斗力，D建助推生产经营的效果明显。三、载体形式+方式融合实施“D建+”工程。“D建+安全生产”，各在建项目成立D员责任区，组织开展机械设备专项整治及消防专项整治活动，共计排查出75个消防隐患问题，均已复查整改完成；“D建+技术创新”，以D员技术攻坚小组攻克项目技术难题，并推动华润光谷长动项目及瑞安项目斩获两项“楚天杯”、华侨城项目荣获湖南省第43次QC小组成果一等奖、武大医学部荣获“湖北省工人先锋号”等。通过系列“D建+”活动确保支部各项工作有落实，与生产经营深度融合有载体。四、干部队伍+组织融合分层级培训全覆盖。全面推进“985”、“211”两大人才工程。从新进员工溪浪孵化营，到青苗人才、后备干部河浪熔炼营，再到项目经理、部门经理江浪再回炉，确保每个层级每个节点都能因材施教，学有所得；从领导班子上讲台，到外部先进思路的引进，集各家所长，打造兼收并蓄的后备干部。仅2022年，公司就组织了各类型各层级的管理技能培训101场，共计364个课时，实现全体员工、工人100%全覆盖。五、纪检监督+责任融合持续关注“关键少数”。将廉政教育作为公司领导干部、关键岗位人员的“必修课”，通过警示案例宣讲、廉洁教育基地观摩、廉洁读书月等活动，实现廉洁警示教育100%覆盖；落实廉政谈话制度，坚持逢提必谈，逢谈必诺，新提任干部廉政谈话和廉洁责任书签订100%覆盖；印发公司《机关岗位禁令》和《项目岗位禁令》，认真排查廉洁风险点，营造廉洁氛围。六、量化考核+长效融合量化考核细则。下发《公司D建考核清单》，对支部每季度考核一次，支部书记每半年考核一次，将考核内容分为过程考核、述职考核及日常工作执行力考核三个部分具体量化到组织机构、“三会一课”、意识形态管理、创先争优等多个板块，确保考核可执行。将年度考核结果与支部书记津贴、评优评奖、绩效考核挂钩，排名靠前的将直接推荐为优秀D员或优秀D支部书记。通过“6+1”工作法，公司D委实现D建与业务工作同频共振，极大提升了D组织的引领力和战斗力，经营业绩更亮，干部队伍更强，品牌形象更优，团队氛围更好。汇报完毕。