公司年度评优方案1VIP免费

公司年度评优方案12012年度评优方案为增强企业向心力和凝聚力，培养员工的集体荣誉感和使命感。特制定本年度评优方案，以激励先进、鞭策后进，形成学习榜样、人人争先进的良好企业文化氛围。一、评选原则遵循“公平、公正、公开”的评选原则。二、评选期限自2012年12月15日起至2012年1月10日止。三、奖项设立1、优秀项目部奖评选范围。各项目部、物资租赁和劳务公司。评奖名额：名奖励标准：元2、优秀科室奖评选范围：职能部门各科室评奖名额：名奖励标准：元3、优秀管理人员奖评选范围：各项目部项目经理、主管技术员，各科室负责人以及各分管经理。评奖名额：名奖励标准：元4、优秀员工奖评选范围：2012年5月30号之前入职，项目部主管级以下和职能部门各科室员级员工。评奖名额：名奖励标准：元5、最佳新人奖评选范围。2012年6月1日后入职的员工。评奖名额：名奖励标准：元四、评选要求1、受到过公司警告及以上纪律处分，处分未撤消者不参与第1页共28页评选。2、参加评选人员应将参选资料上交公司办公室，参选资料包括“本年度工作总结”、“00公司评优申请表”。五、评选依据1、员工个人年度工作总结反映情况2、直接上司评议意见3、评审小组评审情况4、公司领导意见5、公司考核得分情况六、评选程序1、动员宣传。公司下发评选通知及推荐表，各部门单位要积极配合做好宣传发动工作，组织广大员工参与到评选过程中来。2、推荐申报。候选人的推荐，采取组织推荐与群众推荐相结合的方式进行。组织推荐由所在部门自下而上层层推荐，汇总后上报。各部门需将被推荐人员情况进行公示，授受广大员工监督。3、初步筛选。公司对各部门被推荐人选进行资格审查，梳理出符合评选要求的候选人。其中，优秀项目部奖、优秀科室奖直接由评审小组通过综合评比，确定获奖名单。优秀管理人员奖、优秀员工奖、最佳新人奖由各部门评选出候选人，然后报评审小组进行统一审核。4、审核确定。审核小组对候选人进行综合评审，最终确定获奖员工。如发现弄虚作假的，或不符合条件，职工争议大的，将撤消该部门评选名额。5、表彰奖励。举行专门表彰大会，由公司领导人进行表彰颁奖，并给一定的物质奖励，表彰大会时间另行通知。七、评选组织为加强公司评先评优工作的组织领导，保证此项工作正常开展，公司成立评审小组。组长：****副组长：*****组员：******执行机构：******第2页共28页1、优秀项目部奖⑴该项目部组织协调能力较强，在公司文件精神的传达，生产工作管理方面、企业文化建设方面均能起到模范作用。部门工作目标完成率在90%，为公司在社会上创造良好的声誉。⑵能积极配合监理单位、甲方和公司职能部门工作，无人投诉该单位、部门推诿、扯皮等不合作现象。⑶工程进度按计划完成。⑷项目部员工违反公司规章制度的事例全年累计在10次（含）以内。⑸项目部内部团结协作精神强，员工工作敬业。⑹本年度无安全责任事故。2、优秀科室奖⑴该部门组织协调能力较强，在公司文件精神的传达，生产工作管理方面、企业文化建设方面均能起到模范作用。部门工作目标完成率在90%以上。⑵能积极配合其他各部门及领导的工作，无人投诉该单位、部门推诿、扯皮等不合作现象。⑶工作任务按规定时间完成。⑷部门内员工违反公司规章制度的事例全年累计在10次（含）以内。⑸部门内部团结协作精神强，员工工作敬业。⑹本年度无重大工作失误。3、优秀管理人员奖⑴严格执行公司各项规章制度，从未出现过纵容或包庇现象，所负责的部门从未出现过严重违反公司制度的事或人。⑵服从上级工作安排，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为。⑶工作认真负责，在生产和工作方面作出一定贡献，在公司员工中有较好口碑的。⑷能主动协调好部门内部的各种关系，得到部门人员的一致认可。⑸搞好团结，部门成员之间协作性强。顾全大局，与公司其他部门在工作上配合主动。⑹从不推卸工作责任，对于本职工作能经常提出合理化的建议。⑺全年事假天数不超过15天，病假天数不超过15天第3页共28页4、优秀员工、最佳新人⑴严格遵守公司的各种管理制度。工作积极主动，态度端正，热爱本职工作，能吃苦耐劳，责任心强。⑵熟练掌握本岗位的工...