供电公司三节约专项行动实施方案开展“三节约”行动是公司根据电网发展面临的新形势、新挑战作出的重要决策，是公司深入贯彻落实科学发展观，建设节约型企业的战略举措，对于提高公司管理水平，降低经营成本，实现跨越式发展具有重要意义。一、总体目标通过开展“三节约”行动，完善企业内部管理制度，规范管理行为，提高管理水平，使广大员工牢固树立勤俭办企业的观念，增强勤俭节约的自觉性，推动公司建立健全降本增效的长效工作机制，达到“四个”降低：确保工程造价明显降低，各项损耗指标明显降低，可控管理费用明显降低，非生产性支出明显降低，全面完成公司年度经营考核指标。通过开展“三节约”专项行动，2011年预期实现降本增效*万元，其中：实现增收*万元，节约成本*万元。二、组织机构公司成立“三节约”专项行动领导小组：组长：副组长：成员：各单位（部室）主要负责人领导小组下设“三节约”专项行动办公室。办公室设在财务资产部，具体负责“三节约”专项行动的组织、实施、-1变化进行科学地分析和预测。结合税务、审计、物价等外部检查中发现的问题，制定整改措施，并对整改情况进行检查监督。3.按照国家电价政策，确保农网还贷资金足额收取。通过增加售电量，强化收取管理，预计增收*万元。责任部门：营销部、农电工作部职责。加强农网还贷资金的征收管理，按电量据实征收。严格考核制度，做到应收尽收。4.加强线损管理，实现公司综合线损*%，同比下降*个百分点。预计增收*万元。责任部门：发展策划部、营销部职责。提高线损监测管理力度，上线主网线损在线监测系统和电网线损精益化管理系统；优化电网运行方式，强化经济第1页共20页调度，努力降低主网损耗。完善考核表计信息，推进配网线损分压、分线考核，促进管理降耗。5.深入开展查处违章窃电行动，预计查处窃电增收*万元。责任部门：保护电力办公室职责。完善规章制度，规范管理流程，制定行之有效的措施，警电联合，加大查处力度。制定相应的激励机制，调动相关单位查处窃电的积极性。6.规范多经用电，实行实抄实收，预计增收电费*万元。-33.车辆使用费同比压降*万元。责任部门：生产技术部、财务资产部、各单位职责：加强车辆管理，严格控制公务车量配置数量和标准，实行定点维修、内部油站加油、使用派车单、百公里耗油核定等制度，努力降低车辆费用支出。4.业务招待费同比压降*%，会议费、业务招待费同比降低*万元。责任部门：办公室、财务资产部职责。制订并严格执行《业务招待费管理办法》，实行业务招待申请制，规范报销流程，从紧控制招待、宴请规模和标准，严禁铺张浪费。加强会议计划管理，精简会议数量，控制会议规模，务实、节俭、高效举办会议，提倡电视电话会议、视频网络会议形式，尽可能使用公司内部会议室。5.后勤服务支出同比压降*万元。责任部门。后勤服务中心职责。规范后勤管理，减少维修频次，从紧控制办公、生产场所维修支出。控制、杜绝工活外包，严格控制维修材料的采购和领用程序，发挥材料的再利用价值，降低维修成本。制定空调、电梯维修、保养管理制度，建立维修卡片，明确管理责任，降低维护成本。6.水费同比压降*万元。-5（三）加强工程结算和竣工决算管理工作，杜绝不合理费用列支，控制节约项目管理费用*万元。第2页共20页责任部门：基建工程部、营销部、发展策划部、农电工作部、生产技术部职责。加强项目前期费用和项目法人管理费的管理，实行工程管理费预算制，从严控制会议、办公、差旅、咨询、招待等费用支出。（四）加强物资管理，加大对废旧物资的处置力度，全年实现废旧物资处理收入不低于*万元。责任部门：物流分中心职责。借助erp物资管理系统这一现代化信息平台，整合企业的信息流、资金流、物资流和工作流，进一步扩大集中采购范围，开展办公用品、劳保用品、固定资产集中采购工作，切实降低采购成本。加大对废旧物资回收和处置的管理力度，避免重复投入和浪费，编制拆除物资清单、建立废旧物资台账、采取拍卖等公开处置手段，实现废旧物资的全过程管理。（五）加强资产管理，开展资产清查。有效利用城农网*万元剩余工程物资，进一步整合资源，提高物资使用效...
