在公司第一次工作会议上的发言尊敬的董事长盛伟先生好。公司管理团队各位同仁好。在江西亚宙投资集团公司决定上马脱硝项目五个月后、在江西龙源科盛科技环保有限公司成立一个月后、在公司即将具备初步生产能力之际，今天召开公司的第一次工作会议。这次会议需要对公司前期工作作出认真总结，对未来工作提出更高要求，是一次对近期工作和未来工作催人奋进的会议，是一次需要解决很多重大问题的重要会议。董事长盛伟先生亲临会议、看望大家，是对公司管理团队每一位成员的关心和爱护，也是鞭策和期望。在此，我及团队成员表示衷心的感谢。下面首先由我对公司前期工作作一简单总结汇报，并对未来工作提出一些要求。一、公司资质文件1、8月6日获取营业执照，税务登记、法人证书等；2、9月3日通过is9000-2008认证；3、一般纳税人手续将于国庆节后数日内完成；4、环评手续正在进行中，等待着北京方面可研报告的完成；5、国庆节后着手办理三级施工资质证书（国家电监会级）。二、技术部1、必须增加的一名空预器顾问（设计计算及前期交流）尚未能落实，主要是因渠道较窄，有待于拓宽渠道、不懈努力。不达目的，誓不罢休。2、标书制作、专题分析报告、重量计算、图纸设计等，由陈云春、王利峰、吴升强等同志经过两个多月的全身心投入，已经得到了较大的提升。坚信再经过5份左右标书（一至两个月）的锻炼，一定可以胜任公司对标书制作、图纸设计等方面的初步工作。3、逐步树立投标报价分析的自信心与权威性。4、一定要注重数据和信息的采集、积累、分析与比对，取第1页共7页人之长，避人之短。并在立足于实现基本职能的前提下，追求更高的目标境界，正如毛主席说的，“战略上藐视敌人，战术上重视敌人”，知己知彼，方能百战百胜。是智慧的比拼，是精神的较量，是人生价值的体现。5、同样需要拓宽渠道充实技术队伍，如电厂热能动力专业人员的落实等。6、加紧信息化建设与标准化建设。三、财务部1、率先建立了初步财务管理制度。2、基本建立相关科目的财务账簿，当然还有待于健全和完善。3、盘点了曲阜厂原有的各类库存资料。4、初步疏理了与上海科盛的往来业务。5、当前重中之重，努力实现优惠政策享受的愿景。办法一起想，困难一起克服，但请计财部经理唱主角，我全力配合与支持。6、计财部凌驾于行政管理之上，尽管行政上归总经理管，但专业上、原则上是对董事会负责，更是对董事长负责，必须严把专业关和原则关。四、项目部1、自邹县、益阳项目后，将全面介入项目执行保障和项目成本掌控（分管的掌控项）。2、建立、建全材料采购信息库和库存材料信息库（丰城和曲阜）。3、建立曲阜项目费用核定机制。五、工程部1、制定并逐步完善工程费用报价机制。2、落实合格施工队伍、探讨合作新模式、完善施工承包合同。3、制订并逐步完善施工质量标准。4、制订并逐步完善施工耗材、辅材、费用等标准及考核（奖罚）第2页共7页条例。5、制订安全、文明施工条例及强制措施。6、协助技术部确定项目改造方案。六、北京办事处1、按公司业务运作流程规范市场工作管理。2、待市场工作管理体制确定后，尽早完成人员配备。七、市场团队市场工作管理体制及制度急待确定，会后将作为专题重点汇报、讨论。八、人资与行政部1、近期重中之重是协助生产部招聘技术工人和临时工。2、汇同各部门建立与完善各项管理制度、执行检查与考核。3、尽快建立并逐步完善技术档案、项目档案、工程档案、财务档案、行政档案管理体系。4、落实并办理零地价土地证。5、因招聘的一名部门副职节后上班，暂请杜会代为管理。九、生产部1、当前，10月13日前必须完成益阳热端元件的全面生产任务。2、按基建工程进度要求、按设计产能、按产品质量和技术要求，圆满完成各项生产任务。3、自行招聘各岗位工人，经公司人资与行政部考察后录用为合同工人或劳务代理临时工。4、严控公司核定的各项生产成本指标。5、确保安全、文明生产。十、基建工程基建工程全面滞后是不争的事实，原定于8月15日通电、8月25日通水等等，距要求及预期相差太远。我现在的要求是：1、按合同规定浸搪线设备应于9月30日前完成安装、调试（请计财部核实首次付款日）。第...
