端午节促销活动策划方案自2007年国家规定端午节作为法定节假日以来，端午三天小长假的消费总额呈逐年增长趋势，且递增幅度较大。许多人利用端午假期走亲访友、旅游、聚会，商家与此同时也大搞促销活动。五六月份是我公司产品的销售旺季，也是公司品牌推广及vi形象树立的关键时期。此次借助端午假期的天时，利用原有市场的地利，依靠市场人员的相互配合，参考五一促销活动的开展情况及市场销售人员的建议，制定本方案。各区域上报活动柜台明细及促销品需求，由市场部与各区域协同完成本次活动。一、活动目的1.节日开展促销，提高我产品销量2.推广cp品牌，加强消费者对cp品牌的认知二、活动时间2015年6月18日6月20日（20日为端午节）三、活动主题安全营养，健康共享四、活动范围哈一哈四、黑一黑十、牡丹江、国际商超、国内商超、辽宁四区五、通路传统通路;农贸市场早、夜市;炸鸡店;炸鸡点;商超六、活动品项川香鸡柳、小熊伴嫁等十大主推产品七、活动形式及内容各区域因地制宜，在费用预算定额内自行策划活动报公司审批具体见附表：（1）《端午节促销活动计划》（2）如有品尝品或活动物料的需求，需填写《促销品非卖品统计附表》第1页共3页（3）如开展路演活动需注明广告公司联系人及联系方式（4）如区域自采促销品，请填写《促销品自采需求附表》八、费用预算区域数量费用定额费用合计哈一哈四46002400黑一黑十106006000牡丹江1600600国际商超110001000国内商超110001000辽宁46002400合计2113400注：每个区域600元可用推广费用，国际国内商超额外各支持400元九、费用报销方式活动费用由各区域主管垫付，活动结束后凭发票与当日活动照片报至市场部审核，审核通过后方可报销。注：活动费用超过费用预算外部分由区域承担十、各部门职责市场部：制定活动方案;对数据汇总;对活动开展情况跟踪、检查、评价销管部：协调备货及物流配货行销部：活动的开展;最大程度争取经销商资源，宣传cp品牌;配合市场部对活动的跟踪、检查与评价十一、活动跟踪与检查（1）活动开展结束后各区域对活动效果进行评估反馈，形成《促销活动反馈评价报告》报至市场部，市场部汇总并签批意见，报至总经理、助理副总裁、总裁（2）月绩效会议上分享各区域成功经验，好的经验进行推广复制（3）市场部对活动开展情况进行电话与现场抽查，确保活动实际开展十二、活动排期第2页共3页序号项目内容完成人责任人完成时间1方案端午节促销活动方案石千会王彦军5月25日2方案签批公司领导公司领导5月31日3活动准备上报活动柜台明细区域主管王荣师5月28日4上报促销品需求区域主管王荣师5月28日5销管协调备货刘淑丽郭培6月1日6促销品发放刘淑丽郭培6月2日7活动开展活动开展各区域区域主管6月4日6月6日8活动跟踪与检查市场部王荣师6月4日6月8日9活动评价活动效果评估区域主管王荣师6月6日6月9日10上报活动照片及发票区域主管王荣师6月6日6月10日11活动效果反馈市场部王荣师6月10日第3页共3页
