第1页共20页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共20页对企业组织结构创新设计的探究摘要：一个古老的争论：整合还是分化。组织所追求的目标如何效用最大化？如何设计组织结构？特别是处在环境不断变化中的企业。我们这里将讨论的是：企业规模的变迁中，企业组织机构的创新设计，以便更有效的发挥组织的效用、效果最大化。主要采用实践、理论、逻辑等方法来研究企业组织的创新设计。导言：从20世纪80年代初开始，中国企业大都从灰头土脸开始，从黑暗中摸索开始，虽然举步维艰，却能历经困难，展现出可敬的韧性和弹性，涌现出华为、海尔、联想、平安等这些优势的企业。但我们也注意到，20多年来，中国的企业就像时装换代，一季比一季更接近国际水平。越来越残酷，换掉的也就立即被忘记了。而且企业更替、汰淘的速度也越来越快。企业要生存、必须要发展、要适应环境的变化，组织就必须持续的变革和创新、不断提升企业的核心竞争力，甚至要提前适应未来预将到来的竞争与汰淘。组织结构创新的含义：所谓组织结构创新包含两方面的含义：第2页共20页第1页共20页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共20页第一、企业可以对其中的一个或多个关键要素加以变革。例如，可将几个部门的职责组合在一起，或者精简某些纵向层次、拓宽管理幅度，使组织扁平化或机构更少；可以制定更多的规章制度，提高组织的正规化程度；通过提高分权化程度，加快决策制定的过程等。第二、也可以对实际的企业组织结构做颠覆性的设计创新。关键是要适应企业和市场，组织能产生更大的绩效。正文：企业发展阶段分为三个阶段：企业的初创爆炸式发展阶段、企业稳步发展阶段、企业的衰退阶段。企业组织机构设计往往伴随着企来的生长过程中进行设计与创新。当然企业的行业特征也是也会改变组织机构的构成，本文不做专门讨论。其一、企业组织的规模由初创开始，沿着不断向上发展阶段，组织机构将按照以下的顺序进行设计与创新：1、初级扁平化直线制组织结构2、职能专业化的过程3、分权的过程4、参谋、智囊团的激增其二、企业的持续稳定发展阶段，更有效的组织机构的发展则向着：5、机构精简，再次集权，向着有限的扁平化方向发展其三、企业的衰退阶，组织迈入：第3页共20页第2页共20页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共20页6、组织机构的再次重组与取舍（注：此不在本文的讨论范围之内）下我们先简单比较一下几种简单的组织结构的优缺点：第4页共20页第3页共20页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共20页企业刚刚建立的第一阶段，大多采用简单的：优点缺点直线职能制1.信息线路较短，反馈较快。1.机构横向联系差，缺乏弹性。2.既保证了企业管理体系的集中统一，又能充分发挥各职能部门的作用。2.领导层管理、协调工作量大，办事效率低。事业部制1.领导层可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题。1.部门的职能机构重叠，构成管理人员浪费。2.能发挥下属单位的积极性，对外部环境反应快。2.事业部容易产生本位主意，一些业务联系与沟通往往也被经济关系所代替。3.事业部之间有比较，有竞争，有利于企业的发展。3.不利于内部资源、人才的整合。4.事业部内部的供，产，销之间容易协调。4.管理不利容易失控。5.有利于培养和训练管理人才。模拟分权制1.能够调动各生产单位积极性，可以解决企业规模过大不易管理的问题。1.容易造成公司与生产单位之间责权划分不明确。2.领导层可以减轻日常行政工作负担，把精力集中到战略上来。2.各生产单位领导不易了解企业的全貌。矩阵式结构1.将企业的横向与纵向关系相结合，有利于协作生产2.针对特定的任务进行人员配置有利于发挥个体优势，集众家之长，提高项目完成的质量，提高提高劳动生率。3.各部门人员的不定期的组合有利于信息交流，增加互相学习机会，提高专业管理水平。1.项目负责人的责任大于权力，因为参加项目的人员都来自不同部门，隶属关系仍在原单位，只是为"会战"而来，所以项目负责人对他们管理困难，没有足够的激励手段与惩治手段。2....
