工程相关管理方的考核、评比办法VIP免费

唐冶新区七村整合2011年7月份综合考核评比办法第一条总则为加强唐冶七村整合改造项目施工过程的控制管理，督促和保证施工安全、工程质量、工期计划的完成，特制定本办法。第二条考评小组考评工作由考评小组负责，组长由（管委会孙玉国主任）担任，副组长（4）名，分别（管委会孟祥军科长）、（银丰唐冶项目部孙长辉）、（众成项目管理刘誉强）、（易方达项目管理齐元明）担任，考评小组成员包括两家项目管理公司相关人员、各家监理公司总监、总包单位现场主要负责人（不参与评审），考评人员分三个小组，具体考评人员名单附后。第三条考评的分类、根据及内容考评内容分三个方面：一、工程质量（技术资料、观感质量、允许偏差）。二、施工安全（安全管理、安全施工、施工用电、塔吊、施工机具、三宝四口防护、基坑与模板、脚手架）三、工期进度计划同实际进度对比。后附：各类评分检查表。第四条考核的形式及考试时间采用现场实际考核项目评价得分。每天检查四个标段，上午、下午各检查两个标段：7月28日上午一标段：9：00-10：00四标段：10：00-11：00下午七标段：14：30-15：30，三标段：16：00-17：007月29日上午二标段：8：30-9：30六标段：10：00-11：00下午八标段：14：30-15：30五标段：16：00-17：00第五条节点计划考核1、节点考核（不含竣工验收节点）：主要节点与项目管理大纲调整后计划进行对照，以提前或迟后数天进行考核。当月没有节点得以项目管理大纲（调整后）网络或横道图中的关键线路工期月份比例为准进行考核2、竣工节点考核：竣工验收（取得质监站开具的其他书面证明为准，下同）与项目管理大纲（调整后）竣工验收计划进行对照，以提前或迟后天数进行考核。第六条评比（二）总包的评比。1、评比的内容、方式、方法总包得分=考评小组考核得分×80%+20-工期（关键线路工期）延期天数（工期提前该项为每天+1分）。（其中技术资料管理20分、质量控制30分、安全文明施工30分、进度控制20分，满分100分）。2、排名方式月、季、半年、年分别进行排名，月按得分直接排名；季、半年、年按照月考核得分的平均值进行排名。（三）评比结果的公布评比结果以考试表或简报管委会有关领导和部门，并将下发至各项目。条件成熟时，该考评结果纳入唐冶管委会招标技术标赋分系统。第七条奖罚1．奖励1)精神奖励：向月综合评比总分第一、二名的单位颁发流动红旗，报上级主管部门，并通报总承包单位，连续三个月得分第一名的，颁发锦旗；2)物质奖励：月综合评比总分第一名的奖励1000元，第二名500元，该奖金奖给项目经理个人。3）对连续三次评比第一名的总包单位，给予其上级管理部门一次性奖励监理单位总监1000元、项目管理公司经理1000元；2．处罚1)对月工程进度考核评分倒数后3名单位给予通报批评，并在宣传栏中公示；2)对连续两个月工程进度考核评分倒数后3名单位给予通报批评，并要求其公司董事长或总经理现场办公督促整顿；3)对月综合评比总分倒数后三名的，且质量、安全无明显改观、未能完成节点计划的单位给予通报批评，在宣传栏中公示，并给予倒数第一名1000元处罚，倒数第二名700元处罚，倒数第三名500元处罚；4)对月综合评比连续三个月总分都在最后三名的，且质量、安全无明显改观、未能完成节点计划的单位给予通报批评，给予3000元处罚，并按有关合同和招标文件进行处理；5)严重违约的将终止合同，建议有关行政部门将其列入黑名单。第八条其它对于共性的施工工序进行评比，无可比性的只检查，不参与评比（如4#楼、8#楼、3#车库、四标开标晚一个月、桩基深度超设计6米、无施工场地在进度及现场文明施工上暂不评比）参加人员名单：工程质量组：王健、孙长辉、刘誉强、张运涛、梅玉全、孙文纲、胡振庆、曹淑强、黄群、梁红兴、刘晓、张磊（工程资料）、冯赵娜（工程资料）。安全、文明施工组：孟祥军、张志勇、齐元明、沈利年、张斌、刘文斌、刘德刚、苏春和、丁坤、黄雪、赵化磊（安全资料）、李芳芳（安全资料）。综合（进度对比等）组：董天安、安吉东、刘刚、张振山、王玉功、张治东、王珂、曾宪森、张宪威、胡淋蔓、崔炳荣。带下划线的为评分人员。唐冶七村整合改造项目...