运输队安全座谈会发言材料提纲VIP专享VIP免费

运输队安全座谈会发言材料确保安全生产羊场湾二矿运输队2005年2月15日加强轨道、皮带运输管理确保安全生产2005年，在我矿五届三次职工代表大会上，刘矿长提出了11个方面的工作。为全面完成矿安全生产目标任务，结合运输队工作实际，我们确定了2005年安全生产目标：消灭轻、重伤人身事故，杜绝一般及以上运输事故；设备三率达到90：5；1，杜绝电气设备失爆，杜绝“三违”现象的发生，“三违”人员控制在1人次/百人/月；提高质量标准，矿井安全质量标准化达二级标准。为实现上述目标，具体措施为；第一、加强现场管理，增强职工安全操作意识。1、强化副井轨道运输人员的安全意识培训，对所有人员进行重新培训，严把考试关，加大安全知识教育培训考核力度。2、轨道运输中，狠抓现场安全管理，以主提升钩头的检查、人员持证上岗、现场操作、班组长跟班为重点，实行严格考核，杜绝各类事故发生。3、针对副井提升，制订班组运行日志，界定操作人员的职责范围，细化设备检查。4、加大“三违”人员的处罚力度，杜绝“三违”现象的出现。对班组出现“三违”人员的，取消当月先进班组的考核资格，“三违”人员继续实行区队过三关制度。5、加强设备巡检力度，做到班巡检、班整改、班复查，做好维修人员巡检记录。6、加强小绞车的管理，针对钩头、钢丝绳、安全设施，坚持每日一检，严格小绞车使用的责任落实。7、提高道岔的完好率，对水平车场、机芯道岔等进行重点管理，对主提升钢丝绳的检查，做到班班有记录。8、加强矿车连接装置的检查、实验，做到链环插销有实验记录，第1页共13页矿车碰头有闭锁装置，车辆符和安全运行条件。第二、健全区队管理制度，明确目标任务，提前制订计划接手副井提升系统后，面对2005年大型设备下放、回收及各类安装工作，我们将做好如下工作：1、针对目前管理人员状况，在班组长以上管理人员中实行以老带新，在皮带运输和轨道提升的管理中实行优势互补。在管理人员中结成“师徒对”，促使管理人员对新业务的熟悉，实现皮带运输和串车提升的安全运行。2、组织管理人员的再培训，结合各自的重点工作，以轨道运输和皮带运输的现场管理、突发事件的处理与协调为主，实行强制性培训，对培训后不过关的管理人员，扣除当月考核分5分。3、在班组长的任命中实行考核上岗，以个人业务能力、领导能力、应急能力的考核结果作为选拔和担任班组长的依据。4、提高运输设备质量标准，设备三率的达标工作中达到90：5：1，杜绝电器设备失爆，班组人员的安全管理中，杜绝“三违”现象的出现，杜绝轻伤以上人身事故、消灭一般以上运输事故。5、强化矿井安全质量标准化标准的学习，强化员工安全质量意识。同时，把运输巷道的文明生产作为安全重点考核，加大考核力度。第三、引导职工提高自身素质，加强新知识的学习。作为基层区队，我们对科技的应用就是努力提高操作者的业务水平，加大技术培训力度，使每一位职工都由以前的精一技之长的单一型人才，转变为符合企业发展的一专多能的复合型人才。在职工教育培训中，主要抓好以下工作：1、在目前运输队所属技术人员、维修人员中展开综合考评，落实技能等级的差异。以传导型绩效考核为契机，个人独立操作能力、团队协作精神、对新岗位的适应能力为基准，确定奖金分配的系数。实行能者多劳、劳者多得，调动职工提高自身业务能力、操作水平的积极性。2、广泛开展“岗位练兵、技术比武”活动，活动内容结合工作实际。制订培训计划，完善培训内容，把练兵结果纳入班第2页共13页组及个人的考核成绩中。3、建立技术资料档案，鼓励职工参与学习、参与研究、参与革新，提高自身业务能力，以尽快具备主皮带拆卸后，对新岗位的适应力。4、采取“引进来、推出去”的做法，请有关部门的技术人员到运输队进行技术传授，目前，3m绞车的培训是保证设备正常进行的关键。对此，运输队认真组织开展维修技术讲座，学习3m绞车的操作及维护，通过技术讲座和“传、帮、带、教”等形式，促进维修人员业务水平的提高。第四、强化职工教育培训运输队接手副井提升系统后，对区队安全管理及教育培训工作，提出了更高的要求，需要职工努力学习业务知识。运输队制定了职...