目的：明确工程更改的管理程序及步骤,用以管理客户要求的产品更改和内部的产品及过程更改,确保产品的工程更改水平得到有效控制。范围:适用于本公司的产品和过程更改。职责权限项目部是本程序归口管理部门，负责所有工程更改的实施和协调。业务部负责顾客工程更改的内部信息传递和工程更改后顾客的批准事宜。相关部门负责提出更改的申请和配合工程更改的实施。品保部负责工程更改资料的登记分发及保存。定义工程4M变更定义：4MA类B类人1．30%以上作业者削减2．该生产线30%新人投入3．LAYOUT变更30%以上4．特殊工程作业者变更1．未熟悉作业者投入2．新人投入3．工程以外的人投入4．现场内作业者投入5．由其他单位支援者投入6．因合理化而改变7．检验员变更设备1．设备的新规、更新或机种变更2．设备改造3．模具新设、更新、增设4．防呆装置新设、消除5．治具改造6．设备增设7．以治具共有化作改造8．由专线改为混线1．设备或构成零件的新规交换2．设备由专用机器变为人工化3．设备由人工化变为自动化4．设备合并、废除5．次工具新设、更新、增设6．生产线合并7．防呆装置改造8．设备故障.设备检出装置故障9．基准面变更10．设备治具、定位梢等调整9．刀具交换10．检具交换、变更11．设备、次工具的移动12．设备修理材料1．配方比率或配方量变更2．材料之来源厂商变更3．材料之来源（材质）变更4．材料编号的变更5．主材料、添加材料的变更6．作动油.切削油.液.涂装.润滑油、接着剂、电镀材料的变更;7．零件设计变更8．构成零件设计变更1．包装的变更2．间接材料的厂牌变更4MA类B类方法1．加工场变更或组装工厂变更2．作业顺序变更3．以管理工程图为基准的作业变更4．零件厂商变更5．组装方法变更6．制造条件变更7．工厂变更8．新厂商追加9．中间工程废除10．在他线、他设备暂定加工11．制造场所变更12．制造单位变更1．包装方式变更2．换型方法变更3．工程分割化4．检查方式变更5．检查方法大幅变更（自动化）6．刀具变更7．装配顺序变更（手动、自动）8．工程合并工作流程:工作流程责任部门作业说明相关记录业务部相关部门由客户提出的变更通知，内部提出变更申请，供应商提出的变更申请顾客设变通知单变更申请单开发部关联部门根据现有产品、原料库存、技术能力现有文件进行可行性评审（必须在10个工作日内完成）报价单变更评审表技术部相关部门库存处理，模具修改，文件修改相关部门正式进行变更设计变更通知单（模具/部品）4M变更记录表品保部相关部门对更改产品进行试制和品质验证及客户要求的特殊标示和管理的确认4M变更记录表业务部顾客必要时经过顾客的确认，部品根据顾客要求提交PPAP/ISIR文件PPAP/ISIR文件物管课品保部对更改前的产品进行标识和处理4M变更记录表生管部按《记录管理程序》的相关要求执行和更改登记产品履历表作业程序：变更的提出:6.1.1业务部及相关部门在接获客户方提出的产品方面变更和量产时接获顾客品质改善的要求，由业务部提出顾客的格式变更联络/通知或开立「顾客设变通知单」并附上设变资料转交开发部。NONOYES变更验证记录的归档变更确认变更前产品的处理YES变更的提出变更准备变更的实施可行性不变更NOYES6.1.2对公司内部产品方面和过程方面的变更需求，由提出部门填写「变更申请单」和相关资料通知开发部。6.1.3供应商提出的变更由供应商或开发部填写「变更申请单」。6.1.4产品设变时涉及的数模版本由开发进行控制，具体见「外来文件及数据管理程序」可行性评审：6.2.1开发部在接到「顾客设变通知单」和「变更申请单」时需根据变更内容发联络单通知技术部、质量部、制造厂、模具厂必要时包括外协厂商进行可行性评审，结果记录在「变更评审表」上。6.2.2开发部在接到「顾客设变通知单」和「变更申请单」时，需确认变更对现有产品的影响，包括库存品和原料、模具等，并组织技术部对需要变更的产品进行比对，确立变更方案并估计成本增加数额，以及变更对现有文件的影响和确定费用承担的责任方。6.2.3对变更需要顾客承担的费用，由业务部按「产品报价作业办法」重新向客户提出报价，由客户确认后实施。变更的准备：6.3.1变更涉及到模具工装的变更由...
