审箮工作推进会发言致辞VIP专享VIP免费

审箮工作推进会发言材料审判管理工作情况汇报去年底以来，我院认真落实上级法院关于加强审判管理工作的要求，把创新审判管理确定为2011年的重点工作，在大胆探索、积极实践中推动审判管理工作顺利开展。工作情况汇报如下：一、我院的主要做法一是把审判管理作为“院长工程”来抓。为推进审判管理工作顺利开展，我院把审判管理作为“一把手”工程，高度重视，大力支持，从人、财、物上给予充分保障。2月11日成立审判管理办公室，从全院抽调4名优秀青年人到审判管理岗位上，并配备聘任电脑操作员2名。对审判管理办公室所需办公用品，做到优先考虑、优先保障，调配独立的2大间1小间办公室，新配置电脑、多功能打印机等现代化办公设备。并积极向市机构编制委员会请示，申请增加审判管理办公室编制。院党组每周听取审判管理办公室工作汇报，督促工作进度，提出具体要求，协调解决困难，为审判管理办公室履行职责提供指导和支持。二是把审判管理作为“提速工程”来抓。我院把提升办案效率作为审判管理的重要目标，把审判流程管理作为加强审判管理的主要内容，依托法院综合信息管理系统，加强了案件审理期限的监督。在法定审理期限届满前1个月、20天、10天、5天设置自动提示，杜绝超审理限期案件。同时做好程序变更、审限延长、中止、中断案件的监控和管理，主管院长审批后，由审判管理办公室登记，并对以上案件跟踪监督，杜绝人为延长审理期限或中止后长期不过问失控现象。在法官绩效考核中，增设了收结案比、法定正常审限内结案率、简易程序结案率、案件平均审理天数等指标，每月实行排名通报，激励法官加快办案进度，提高办案效率。三是把审判管理作为“民心工程”来抓。案件处理结果的公正性是人民群众最为关注的事情，也是审判管理首要解决的问题。审判管理办公室成立后，我院实行职能整合，把案件质第1页共3页量评查工作从审判监督庭移交到审判管理办公室。成立了由15人组成的质量评查小组，对每月归档卷宗进行集中评查，并评查了去年下半年中级法院发回重审的案件31件，对发现的问题及时纠正，对承办人实施责任追究。以此增强法官的责任意识和公正意识，促进办案质量的提高，满足人民群众对司法公正的需求，以公正赢取民心。四是把审判管理作为“科技工程”来抓。法院管理离不开信息化技术的支持，新形势下的审判管理与信息化建设密不可分。春节后，院党组围绕加强和创新审判管理目标，组织召开了加强我院信息化建设的专题会议，对我院信息化建设重新进行了部署。在全院增加配备了60台电脑，做到办案法官一人一台。利用一周的时间开展审判管理与信息化运2用专题培训，为实现在流程结案、用流程管案、用流程监督打好基础。通过vpn加密线路，实现法院机关与法庭、执行局的内部联网和远程视频通讯，对法庭案件实现有效的远程管理。加大数字化法庭建设力度，逐步实现每个庭审的同步录音录像，做到在法院机关对法庭审判活动予以即时的监督和指导。实行法庭电子签章，机关外业务庭的裁定书和调解书通过网络审查登记后加盖电子印章，方便了法官办案，提高了审判效率。五是把审判管理作为“创优工程”来抓。为保证审判管理工作的顺利推进，我院高度重视审判管理结果的运用。积极向市委、市政府汇报审判管理工作开展情况，争取到60万元资金支持，作为我院的审判管理奖金。依据审判管理通报的结果，进行奖励，保证审判管理的结果运用落到实处。通过落实奖惩激励措施，避免了干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样的工作状况，营造了争先创优、积极向上的工作氛围，充分调动我院广大法官的办案积极性。二、存在的主要问题一是管理目标的设置仍不尽科学，管理措施不够精细。二是审判管理中院长、审委会、庭长等的职责设置不够具体，职能发挥不够到位。三是审判管理与上级法院绩效考核的结合衔接不够紧密，仍有不一致的内容。四是管理软件相对管理需求第2页共3页滞后，人工统计耗费大量精力，有待进一步更新改进。五是部分人员的理念与工作习惯与审判管理要求不适应，仍不能按照要求完成信息录入，机制运行仍有不到位的地方。三、下步的工作重点一是进一步转变工作理念。强力推动审判...