大干100天实施方案VIP专享VIP免费

大干100天实施方案高速公路“大干一百天”劳动竞赛活动活动实施方案中交第四公路工程局有限公司浙江xxx高速公路一合同段项目经理部2014年7月20日“大干一百天”劳动竞赛活动实施方案为进一步贯彻落实局《关于开展劳动竞赛活动的通知》（四公局工发〔2014〕11号）文件精神，调动和激发项目部各部门人员及各劳务队的积极性、创造性、增强其责任感和紧迫感，增强质量和安全意识，确保各分项工程的总体实现，xxx项目本标段各部门及劳务队紧紧围绕“五商中交”和打造“升级版四公局”这一宏伟目标，在项目部范围内联合开展以“五商有我、升级看我，有志青年、攻坚克难”为主题的开展“大干一百天”劳动竞赛活动。一、指导思想坚持以打造“升级版四公局”、“五商中交”为指导思想，以提高综合发展效益为落脚点，充分调动全体参建员工的积极性、主动性和创造性，以质量创优为核心，以确保施工安全为基础，以加强管理为手段，以科技创新为动力，以推进工程建设安全、优质、环保、和谐为目标，坚持精细施工，严格管理，打造精品工程。二、劳动竞赛领导小组组长：xxx（项目经理：负责项目部的全面工作，对工程质量、安全生产、施工进度、经营成本全面负责）副组长：xxx（项目书记兼总工：负责工程质量和现场的施工管理，同时负责负责党务、监察、后勤及廉政建设）xxx（项目副经理：负责施工管理、安全生产以及地方协调）组员：xxxxxxxxxx（负责现场的具体生产及安全）三、竞赛范围、主题、目标、内容竞赛范围。xxx高速公路一合同段项目部各科室、各劳务第1页共6页队以及所有职员。竞赛主题。大干一百天，提前保质保量完成计划工程。竞赛目标：1、工程质量。工程验收合格率100%，单位工程优良率95%以上，争创省优工程和国家优质工程。2、工程进度。按合同工期完成任务，不延误每一阶段目标，合同履行率100%，确保实现10月底完成项目工程各节点段工程任务。3、成本控制。不突破目标成本，严格控制工程成本。4、安全生产。争创零事故，严格执行安全生产责任制与安全生产操作规程，确保工程中不发生一例安全责任事故。竞赛内容：六比六赛。即：比质量，赛工程优良率；比速度，赛工程进度；比科学态度，赛科技创新；比团结，赛协作精神；比管理，赛组织计划、文明施工；比安全效益，赛遵章守纪、降本增效无事故；比廉洁，赛奉献和作风建设四、竞赛时间本次竞赛从2014年7月20日开始至2014年10月30日结束，时间100天。五、实施办法1、明确目标、突出重点。根据竞赛活动的总体目标和竞赛内容，各自承担的任务确定竞赛目标，根据劳务队、科室工作实际和特点，确立竞赛重点和主题。2、广泛宣传、层层发动。采用多种形式，深入宣传动员，讲清重点工程建设建功立业劳动竞赛的意义、内容、做法和要求，以及各劳务队和科室开展“大干一百天”竞赛活动目标，达到家喻户晓、人人皆知，踊跃参加。3、培养典型、以点带面。在开展本次“大干一百天”劳动竞赛中，注重培养典型，用典型开路，并及时发现、培养、选树和宣传竞赛活动中踊跃出的先进典型，使先进典型效应产生群体效应，用典型去推动工程建设。4、加强督查、严格考核。加强对“大干一百天”竞赛全过程督促检查管理工作，建立详细的台帐，定期考核、检查。分阶段进行检查、评比、小结。第2页共6页六、实施措施1、加强领导、精心组织。各劳务队和科室都要把开展本次“大干一百天”劳动竞赛活动放到重要议事日程，要健全竞赛领导机构和工作班子，形成“一把手”亲自抓，各部门积极配合，质量、安全、施工齐抓共管的工作局面。2、各施工队对照项目部下发的100天施工任务，进行工期倒排计划，做好施工计划安排，将任务目标分解到班组，明确目标任务责任人；3、加大人员、机械、物资、设备投入，加强培训管理，不等不靠，科学组织，合理安排，加大考核奖惩措施，把工作落实到实处；4、项目部各部门与施工作业队密切配合，及时沟通，主动做好服务，进一步优化施工方案，改进施工方法，狠抓现场管理，狠抓过程控制，及时化解施工难题，按时按量保质完成施工指标；5、物资部与施工作业队做好沟通，以方便物资部全力保证物资供应和砼、模板、钢筋、工字钢、脚手...