项目采购实施方案一、采购工作基本程序1、国内设备采购基本程序分公司采购部 工作内容及相关方编制项目采购计划项目网络进度计划项目部落实招标技术条件设计院项目部配合合招标方案申请审批领导小组编编制招标文件（询价文件）审核及审批项目部、领导小组发出招标文件及接收招标文件（询报价）开评标会组织及评审领导小组、招标办确定中标人及发出中标书招标办签订合同收取及确认图纸供应商、设计院催交、监造、检验、运输通关、装船、海运、保险通关手续、及海运招标办货代港口接货、内陆运输、检验、接收、（仓储）货代、项目部2、第三国采购基本流程分公司采购部（或设备公司） 工作内容及相关方编制项目采购计划项目网络进度计划项目部落实招标技术条件设计院项目部配合合招标方案申请审批领导小组编编制招标文件（询价文件）审核及审批项目部、领导小组发出招标文件及接收招标文件（询报价）报价评审组织及评审领导小组、招标办确定中标人及发出中标书招标办签订合同收取及确认图纸供应商、设计院CIF 交货港口接货、内陆运输、检验、接收、（仓储）通关手续设备公司货代、项目部国外供应商二、采购人员配置分公司成立采购部，岗位设置如下：序号岗位名称职位人数职责1项目采购部经理1负责整个项目的采购工作2综合管理工程师1负责合同管理、综合计划编制及执行3设备采购工程师2负责所有设备采购、分包4材料采购工程师1负责所有材料采购、分包5监造运输检验工程师2负责国内设备催交、监造、运输、检验6单证员1负责海关单证处理说明：各岗位人数根据项目进展情况适时进行调整，也可能 1 人多岗
三、采购范围整个项目全部工程物资，包括电解槽工程材料、移动工具、备品备件、移动工具、铸造保持炉、供电整流改造全部设备材料
并负责整个采购物资的合同签订、催交、出厂检验、运输、到货检验及现场安装调试指导、资料整理全过程
四、采购策划1、由委内分公司采购部组织实施,
管理范围包括货
