第1页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共6页开课日期：2010年1月16日—2010年1月17日年度企业经营过程的全面预算管理与成本核算分析课程背景：传统全面预算管理存在的问题：预算管理是企业的核心管理,它决定了企业资金的合理分配、成本控制的效果和绩效评价的尺度
传统西方的全面预算管理模式以销售预测为导向，根本没有起到预算的这三个基本作用，而且每年还浪费了企业大量的人力和时间来做那些无用的预算
实际上，西方的全面预算管理模式存在以下的缺陷：单纯的“多因一果”财务报表预算，没有对管理不善成本进行预算，全面预算不全面；没有把预算编制与过程执行计划结合在一起，预算变成空头预算；预算很多是基于销售部门的销售收入和销售量预测
但是，这些预测往往是不正确和不准确的；预测的错误将连锁反应地引起生产计划、采购计划、生产成本、现金流预算的错误，而这些错误将直接导致预算的频繁调整；预算的频繁调整将最终导致对预算执行的放弃
预算只是按照部门来分解，并没有按照管理体系来分解，造成各部门为争夺资源各自为政以及管理上的不合作和不协调问题；预算考核的标准是看实际有没有超出预算，而实际靠这个判断标准会做出错误的判断，因为成本对象之间会存在相互抵消的定量关系，如原材料采购成本和质量成本、效率成本与质量成本等
传统成本核算和分析存在的问题：一直以来企业都片面地把成本核算、分析和控制看成是产品制造成本的核算、分析和控制，而忽略了由于质量缺陷导致的质量成本、效率低下和产能过剩导致的效率成本、过量库存导致的资金占用成本、过分的客户服务导致的客户成本、应收帐款坏帐和决策失误导致的风险成本、人才流失导致的人力资源成本、安全事故导致的安全成本、环境污染导致的环境成本
其中2008年的三鹿奶粉事件突出反映了制奶行业企业忽视质量成本管理所造成的恶果
从企业内部看，忽视这些成本的管
