XX年公司务虚会上的发言勇挑重担勇争先锋各位领导、各位同事。大家好。我汇报的题目是勇挑重担，勇争先锋。2014年，对公司及我们分公司来讲，注定是极不平凡的一年。在这一年里，公司进行了三项重大改革：单车绩效考核、油料综合治理、压扁管理层。毎一项改革，我们分公司都是勇挑重担，勇争先锋。截止到目前：单车绩效考核运行正常。员工的效益工资由去年人均xx元直接上升到今年的xxx元；经营产值xxx万元，实现内部利润xxx万元，超利xxx万元；油料与去年同期相比下降了xx%，节约资金xxx万元；精简机关管理人员xx人。这一组组闪光的数字后面，都是我们艰辛努力的结果，都有一个精彩的动人故事。因时间有限，我只摘取油料综合治理这一项，给大家作个简要的汇报：年初，公司给我们下达的经济责任制有一条硬性指标，油耗必须下降x—xx%.面对此指标，产生了二种情绪：干部畏难员工对立究其原因有三：1、指标过高经过多年的综合治理，几乎没有什么压缩的空间了，干毛巾如何能拧出水来。而且每压缩一点点都是难上加难，这次一下子要压缩x—xx%，能行吗。2、风险太大今年的任务这么重，治理的力度如果一下子太大、转弯太急，不给员工留一点缝隙，会不会物极必反，导致严重的冲突、第1页共5页甚至罢工。3、工作难做油料一旦卡得太紧，必将产生连锁反应。正常的任务还好派，可一旦遇到急、难、险、重的任务，派谁去呢。这是我们不得不思考，而且是基层干部不得不面对的难题。（图片：统一思想，坚定信心）针对所出现的情况，党总支没有唱高调，没有进行简单的宣贯说教，而是与干部、员工代表反复地进行座谈，通过面对面地沟通、交流，有时甚至是进行激烈争辩，让大家明白了一个道理：强化油料综合治理，虽说是上级下达的硬性指标，但更是当前的大势所趋，是加强队伍建设，保护干部、员工的最好方法；强化油料综合治理，虽说是上级督办的重要事项，但更是企业健康发展之路，是实现企业良性循环、实现企业持续发展的根本方法；强化油料综合治理，虽说是干部员工关注的难点，但更是企业降本增益的法宝，是实现企业盈利、员工增收的有效途径。正因为这项工作艰难，才需要我们勇敢地挑起这副重担，才需要我们勇敢地争当这个先锋。我们不仅要完成，而且还要超额完成。（照片：问计于民，分开试点）有了坚定的信心，只是万里长征迈开了第一步，接下来就是要找准油料综合治理的科学方法。为此，我们问计于民，决定分开试点：运输队分车型，将定额指标下降5%，以北斗卫星实测公里数核发油料；吊装队选取劳模rfz的吊车（自编号xxxx）安装液位仪，与北斗卫星配合，监控使用；比对方法，科学决策。经过测试，虽然运输队大部分车辆的油耗降下来了，指标也都在核定范围内，但使用状况与以前一样。多要油、多核油，争吵不断，难于操控，难于管理；而吊车测试，取得了难以相信的成果，油耗同比下降了xx%，且操控简单，便于管理。为第2页共5页此，我们决定采取装液位仪的办法。（照片。先易后难，有效推进。）为了慎重起见，我们釆取了先易后难，稳中推进的方法，将吊装队剩余的26台车全部装上液位仪全面测试，再次出现了惊人的成效，仅一个月，吊装队就节油xx吨；扩大战果，全面推广。事实胜于雄辩，让数据说话。一边是要投入大量的人力、物力，还要针对不同的运输状况核油、发油，在争吵声中，千辛万苦的将油耗下降那么一点点；一边是只需要在电脑上监控车辆油耗运行曲线，就能知道车辆油耗是否正常。而且一旦出现异常，监控员还可以及时提醒司机，让其及时更正。对此，在取得公司领导同意的情况下，我们扩大战果，一鼓作气，将分公司96台车辆全部装上了液位仪。（图片：心存侥幸，问题频出）先进的仪器，虽然是制胜的法宝，但不是一装就灵，不能一劳永逸。在安装了液位仪后，有些人还心存侥幸，于是，陆续出现了许多问题，归纳为六大类：试探型对抗型幕后型消极型盲动型技改型对于所出现的"不良"反应，我们给予充分地理解。因为每项改革都是新办法、新措施的出台，允许大家有个适应过程；每项改革都会触动一部分人的利益，都会引发阵痛。但理解不等于放松管控：为此，我们首先是宣贯学习、弄懂开通。安装液...
