安全选进集体发言VIP免费

安全选进集体发言稿尊敬的各位领导：大家好。今天，我能站在这里讲话，我的心中万分激动与荣幸。在此，感谢一直以来关心和支持我队工作的各级领导。我们分解分级车间主要是以提高工艺指标，增加产量为效益，促进职工安全意识为一体的生产一线骨干队伍。自2010年元月份车间组建、试车到生产以来，全车间员工在公司领导的正确领导下，积极贯彻公司各项方针政策，始终如一的坚持“责任有我，我必负责，安全有我，我必安全”的安全理念。在过去的一年里，我们克服了生产管理中一个又一个的困难，我们加强安全教育管理，精心组织试车及生产工作，努力降低生产成本，提高经济效益，为我公司完成全年安全生产做出了应有的贡献。安全管理是一项系统工程，是需要职工全员参与的动态管理过程，在创造良好的、安全的作业环境和制定自我约束的管理体系，提高全员安全意识和安全技能，规范其作业行为，减少违章引发的事故，是我们安全管理的重要内容和手段。为此，我们认真贯彻执行安全生产责任制，深入细致地检查分析车间的事故隐患并逐一消除，防止新安全隐患的出现，从以往公司的事故案例的经验和教训里寻找启示和控制办法，使人人都能看到危险。让职工知道安全事故是什么，怎么把不利因素转化为可控因素。通过事故案例教育大家，使职工的安全思想不能松懈。面对氧化铝的提产任务，车间全体员工认真总结，积极工作，艰苦奋斗、开拓创新，实现了车间在“安全事故为零”和“影响生产时间为零”的双赢目标，取得了车间管理工作的更进一步。要想生产安全稳定运行就要有一批强有力的职工队伍，所以我们组织职工加强安全学习，提高业务素质。使人人都有经验，特别是新工人，要加大对他们的安全培训次数和培训力度。通过提高业务操作技术，来促进安全规范操作的技能。通过现第1页共20页场的操作与学习在上半年试车期间，生产岗位职工提出了十多项不利于安全生产的改造，通过分析，我们对部分管道进行改造方便了职工操作。以严格精细化管理为基础，我们严格要求自己，规范各种安全行为，狠抓人员管理，杜绝散乱现象。通过班前会讲安全，班后会总结安全。使职工在工作中心里时时有安全，时时想安全，避免工作中出现麻痹大意现象。我认为在安全上面有违纪的主要原因是平时对各项通报以及《公司安全管理制度》学习不够，思想上没有牢固树立时刻安全的意识，思想麻痹，最终导致各类安全违纪现象的发生。我们车间经常组织全车间员工认真学习以前的各种安全通知、安全通报，并组织职工共同学习《安全一号文》，以求有则改之，无则加勉，并时刻牢记在心。2010年我们通过详细全面的研究讨论实行了针对车间每一位职工的绩效考核，使安全生产与个人的奖金直接挂钩，在安全上出现问题的我们执行“一票否决制”，充分调动了每一个班组和个人的安全意识。在安全管理上，首先要树立安全工作“０”起点的概念。因为安全工作没有大小、轻重之分，良好的生产局面是长期检查监督管理、整改隐患的结果，任何的马虎、敷衍都会导致严重的后果。俗话说的好，因小失大、量变产生质变，所以，车间安全文化建设要从日常小事、工作细节抓起，只有时时保持清醒的头脑，兢兢业业的工作作风才能做好各项安全管理工作，确保安全工作始终站在起跑线上，为此我车间除要求每名员工在月度写出安全保证书外，还对各班组及班组个人施行安全联保、互包制，通过车间领导包班组、班组员工相互包保的方法，建立起，上下横纵式的安全联保机制，通过互相联保，加强安全意识，更提高了责任心。安全管理的任务是为了人，即管理的目的是以人为本。其中人作为安全生产中的主体，在安全生产中起着决定性作用。从安全文化来讲，有关事故隐患引发的最终结果是人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷。据统计，在以往各类事故发生中九程以上都是由于人为主观因素或人的不安全行为第2页共20页而引起的，这就说明只有做好人的工作，才能避免大多数事故的发生。因此，预防事故最有效的手段就是力求“人的本质安全化”。所以，车间每天班前会的安全宣言，对每名员工强化灌输安全意识；此外车间定期开办车间报并设置出安全专栏，由职工写出安全管理上及...