革故鼎新、与时俱进演讲稿与时俱进的企业文化演讲稿第一讲：企业的企业文化概念一、什么是文化。二、什么是企业文化。企业主文化（即显规则）。在企业里形成文字及图表的，主导企业行为的文化属于企业主文化体系，在这个主文化体系中最重要的体系就是企业识别系统，即cis。企业次文化（即潜规则）。在企业里没有形成文字的及图表的，属于企业的习惯性行为，主要以企业的开办者的一些行为文化为特色，虽然没有形成文字或图表，但对企业的影响极为深远，极具个人特色。这种个人特色在以家族企业为主的美容企业极为浓厚，在企业初创之初，实际上这种企业的次文化体系主导着企业整个理念体系及行为体系。1、企业文化系统简单地讲就是cis，即包括：视角识别系统（vi）、行为识别系统（bi）、理念识别系统（mi）等三个方面内容。2、行为识别系统（bi）：控制系统、激励系统、指引系统，控制、激励、指引系统均分为对内及对外两个子系统。案例：a、创业元老上班和客人喝酒b、上班聊qqc、三大纪律八项注意d、重控制轻激励e、只激不励3、理念识别系统（mi）：对内的理念系统、对外的理念系统对内的理念系统：核心价值观、企业精神、企业愿景、企业内部伦理对外的理念系统：企业使命、宗旨、企业外部伦理案例：a、工农红军的最初的理念。打土豪、分田地、聚老婆，为什么红军的小米加步枪可以打败国民党的飞机大炮。第1页共5页b、上海文峰国际的陈浩企业文化是一个需要认真的东西，不是拿来忽悠了别人后再来忽悠自己的东西，不仅仅是钉上墙上就完事的东西，不是靠着数万、数十万以至数百万元请策划公司策划的厚厚一册企业文化手册，而是属于你的，你能够真正坚守的、信奉的信条，有可能是错误的，但是是你信奉的信条，这样的文化才会真正影响你的企业。优秀的企业文化是依靠积累的，与时俱进地提炼、提升出来的东西，而不是列一个提纲，描绘一张篮图而可以依图建设起来的，依图建设起来的企业文化肯定不是优秀企业文化，因为方法本身就不优秀、不科学。第二讲、视角识别系统（vi）㈠、定义：视觉识别是cis的标志符号，是企业形象的视觉传递形式，它是最有效、最直接的。视觉识别系统（vi）的基本内容包括两大部分。基本要素和应用要素。vi基本要素包括企业名称、标志、标准字、造型等；vi应用要素主要包括办公事务用品、产品包装、广告、车辆、建筑、环境等等。vi视觉要素是综合反映企业整体的特色的重要载体，是企业形象外在的符号化的表现形式。从本质上讲，它属于一种企业行为，必须能使人感悟到企业精神的个性与内涵，传达企业的经营理念。㈡、视觉识别（vi）设计的原则1、充分传达企业理念原则。2、直率性原则。企业视觉设计必须满足人们的心理情感，以情动人。3、民族性原则。不同的国家，不同的地域都有不同的文化，因此视觉识别设计必须传达民族的个性。4、简洁、抽象、动态原则。5、员工参与原则。vi开发要充分让员工参与，这样便于激发积极和认同感。第2页共5页6、法律、社会文化、宗教原则。形象要符合高标准、知识产权和法律的要求以及考虑社会文化、宗教冲突的原则。7、艺术性原则、个性原则。㈢具体设计项目及内容1、项目目录：⑴、事务用品类；⑵、包装产品类；⑶、旗帜规划类；⑷、员工制服类；⑸、媒体标志风格类；⑹、媒体广告类；⑺、室内外标识类；⑻、室内外指示类；⑼、环境风格类；⑽、交通运输类；⑾、展示风格类；⑿、专卖店、专柜或美容院识别风格类。第三讲：美容企业控制系统一、案例：1、学开汽车2、长城墙砖所刻的名字3、三大纪律八项注意4、市场的窜货等销售政策5、现在从控制退化到监督了（古代的医师）二、美容企业控制有那些内容1、控制就是中庸之道，即平衡2、控制就是建立一个自我控制（改变世界、改变国家、改变家庭、改变自己）（志）3、控制就是建立一个理念（道、该做什么）4、控制就是建立一个边界（法、不该做什么1、战略上业务上对等客户上不做什么；2、规章制度，例子：孙悟空给唐僧画的圈圈；3、圣经的十诫或佛教的诫条）第3页共5页第1条：除我之外，你不可有别的神.第2条：不可为自己雕刻偶像，也不可作什么形像仿佛上天，下地，和地底下，水中...
