信息管道工程技术标VIP专享VIP免费

a、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分一、施工准备如我公司有幸中标，我们将提前做好以下准备工作1、技术准备（1）复核测量点线为了不影响工期，根据给定永久性坐标和高程结合施工放线图，对现场已有的点线进行复测，发现问题及时同甲方和设计人员沟通，把问题解决在正式进场前。（2）熟悉和审查施工图纸由公司技术负责人组织有关技术人员认真审查并研究施工图纸，提前掌握设计意图，及时发现施工中的重点和难点，确认同施工现场的差异状况，以便有针对性的确定施工方案，施工方法、确保施工质量和工期的顺利实现。2、物资准备园林建设工程物资准备工作内容包括土方材料准备、施工机具准备，市政工程材料的订购等，在进场前根据设计图纸、工程量清单的数量提前进行订购和准备，防止因材料供应影响工期。3、施工人员的组织准备施工项目管理人员在公司内抽调有同类实际工作经验的专业人员组成项目部管理班子。选拔各工种的班组长并配备一定数量的熟练技术工人，组成由多工种人员组成的固定施工队伍进驻现场。所有人员在进场前必须进行技术交底和安全文明教育。4、施工现场准备（1）对于市政建设项目应做好完善的施工现场准备工作。科学的选定项目部地址，搭建临时设施，根据总平面图及施工进度和施工内容的要求，在施工现场进行临时设施搭建的准备工作。做好“四通一清”，合理规划临时施工通道。确保施工现场水通、电通、道路通信畅通和场地清理，特别是施工通道的规划建设既要考虑到施工过程的方便快捷，又要照顾到施工过程中撤除临时通道恢复建设其他景观的要求。（2）组织施工机具进场根据施工机具需要量计划，按施工平面规划的要求，分批组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。（3）组织施工材料进场根据各项材料需要量计划，组织其分批进场，按规定地点储存或堆放，并做好进场材料的看护保管工作。5、施工场外协调（1）材料选购、加工和订货根据各项材料需要量计划，同设备设施制造、生产单位、其它材料加工单位、取得联系，签订供货合同，保证按时供应。（2）施工机具租赁或订购对于本单位缺少且需用的施工机具，应根据需要量计划，同有关单位签订租赁合同或订购合同。二、施工段的划分由于本工程施工包括观土方工程、信息管道工程、砌筑井工程等内容，故计划将本标段工程的施工内容划分为相应的施工段，组成四个施工专业队伍进行施工，为了节约时间，各专业队之间将采用加倍的流水作业方式进行施工。b、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置根据本合同工程所处的施工地理环境条件，临时设施的合理布置、安排与建设，对工程项目的施工有一定的影响，因此，临时设施必须统筹规划，先遣进场后，先开通各施工队伍、机械设备的进场道路，完成施工队伍的安营扎寨，再展开临时设施建设，为工程开工尽早创造良好的条件，为开工后全面连续生产打下坚实的基础。根据本工程需要和考察施工现场，确定在本标段的空地建立一些临时设施并绘制施工现场平面布置图，详见下图施工总平面布置图及临时用地表。施工总平面布置图机械设备堆放处养护间食堂宿舍监理办公室项目经理部会议室库房机电维修间储存库业主办公室门卫室卫生间临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间业主办公室20见总平面布置图开工至竣工监理办公室20见总平面布置图开工至竣工项目经理部15见总平面布置图开工至竣工会议室15见总平面布置图开工至竣工库房15见总平面布置图开工至竣工机电维修间12见总平面布置图开工至竣工储存库15见总平面布置图开工至竣工门卫室10见总平面布置图开工至竣工养护间25见总平面布置图开工至竣工食堂25见总平面布置图开工至竣工宿舍100见总平面布置图开工至竣工卫生间10见总平面布置图开工至竣工合计282c、施工进度计划和各阶段进度的保证措施一、工期安排原则1、依据招标文件中给出的工程数量，结合我单位的技术、装备实力和类似工程的施工经验以及本工程的机械设备、人员、资金等资源，运用科学的施工计划，统筹兼顾，合理进行工期安排。2、在保证施工安全、工程质量的基础上，优化资源配置，充分发挥企业综合优...