华南理工大学电子商务学院2005－2006学年度《供应链管理》期末考试试题姓名_____________班级_____________学号__________________试题一二三四总分分数一.简答题（5分×4＝20分）1、供应链管理的基本思想供应链管理的基本思想（或理念）有：强调核心竞争力、资源外用(Outsourcing)、合作性竞争、以顾客满意度为目标的服务化管理、物流、信息流、资金流、工作流、组织流的集成、借助信息技术实现管理目标、延迟制造(Postponement)原则、更加关注物流企业的参与、缩短物流周期与缩短制造周期同等重要。2、在供应链的不同阶段如何采取不同的措施，来实现缩短补给供货期的目的？作用：减少供货期间的需求不确定性提高预测的准确度途径：信息交互手段EDI、柔性制造系统、预计划方式、对接仓储3、为了减少批量规模，管理者必须采取措施降低与订购、运输、接受相关的固定成本。具体而言，这些措施有哪些？答：途径：采取措施降低与订购、运输、接受相关的固定成本例如：集中配送、CAO、集中订购、采用送奶线路、预收货方式、实行均匀订货4、在供应链中，战略性配合的障碍因素有哪些？答：主要因素有：产品种类的增多、产品生命周期的缩短、顾客要求不断增加、供应链所有权分裂、全球化、执行新战略的困难。二.计算题（20分，其中第一题4分，第2题8分，第3题8分）1、某公司经营16个地区性公共仓库，每个仓库平均持有165000美元的库存。假设该公司希望将库存集中在两个仓库中，各仓库的库存量相等。那么预计每个仓库的库存是多少？由16个仓库减少为2个仓库可节约库存投资是多少？解：(1)每个仓库的库存=165000∗√16/√2=466690(2)可节约库存投资=165000∗16−466690∗2=17066202、某公司在米尔沃基有一间发动机组装厂，在宾州有一间摩托车组装厂。用卡车在这两个工厂之间运送发动机，每辆卡车一次行程的费用为1000美元。摩托车厂每天组装和销售300辆摩托车，每台发动机的成本为500美元，存储成本为25％。问题：(1)每辆卡车应装多少台发动机？(2)发动机的循环库存量是多少？若该公司决定在摩托车组装厂采用即时制造。这项创意中的一项提议是，每辆卡车所装的发动机台数减少到100台。若每辆卡车一次行程的费用仍为1000美元，那么(3)这一决策如何影响该公司的年成本？(4)如果每辆卡车装载100台对该公司而言是最优选择，那么每辆卡车的成本是多少？解：(1)年需求量R=300*360=108000辆,S=1000$,C=500,h=0.2Q¿=√2RShc=√2∗108000∗10000.25∗500=1314(2)循环库存=Q¿2=657(3)TC=(RQ¿)S+(Q¿2)hC+RC=(1080001314)1000+(13142)0.25∗500+108000∗500¿54164316.8当Q=100，S=1000$时TC=RQS+Q2hC+RC=55086250(4)S=hc(Q¿)22R=0.25∗500∗(100)22∗108000=5.793、某药品在线公司是一家提供处方药品与保健药品的网上零售商，维生素在其销量中占相当大的比重。维生素的需求量是每月10000瓶，每次与制造商订购维生素时所产生的订购成本、运输成本和接受成本为100美元。药品在线公司的存储成本为25％。制造商的报价随表列出的全部折扣定价方案而变化。问题：药品在线公司管理者一次需要订购多少瓶维生素。解：q0=0,q1=5000,q2=10000,C0=3.00$,C1=2.96$,C2=2.92$R=120,000/year,S=100,h=0.25在i=0时，Q0=√2RShC0=√2∗120000∗1000.25∗3=5656.9设Q0=q1=5000,TC0=(Rq1)S+(q12)hC1+RC1¿(1200005000)100+(50002)0.25∗2.96+120000∗2.96=359450在i=1时，Q1=√2RShC1=√2∗120000∗1000.25∗2.96=5695由于q1=100003.00$2.96$2.92$在i=2时，Q2=5733。由于Q2
