工程处人力资源科科长竟聘演讲稿范文VIP免费

工程处人力资源科科长竟聘演讲稿各位领导、各位同仁：大家好。机关进行机构改革，公开竞聘工作人员，改革给企业带来生气，给员工带来机遇，积极支持，重在参与，把握机遇，竞聘上岗是自己的愿望和目的.我竞聘的岗位是人力资源科科长。l个人简历l我**年7月出生，**年参加工作，**年到公路一局工作.**物资学院大专结业，局内部经济师职称。历任支部书记、团委书记、人事科长职务，**年从事人事和劳动工资治理工作，**年担任人事科长至今。l竞聘优势l我从事人事治理工作20多年，担任人事科长14年，多次参加局内外专业知识的培训，了解和熟悉国家的相关法律、法规及上级和本企业规章制度，对本企业的人力资源治理和劳动工资治理工作比较熟悉。能敬业爱岗，有一定的工作经验和相应的人际关系交往能力，能独立处理解决工作中的问题，根据政策法规和领导决策制定相应治理制度.对人力资源治理工作开展比较得心应手。自己的不足是文凭和职称偏低.工作开拓精神欠缺。5topl岗位熟悉l人力资源科作为处机关的一个职能科室，它负责人力资源治理，劳动工资治理，职工教育，专业技术干部治理，干部治理及考核，内部劳务市场治理，三项统筹治理等工作。原来的人事科改为人力资源科也不仅单是名称的变换，是为适应市场经济企业发展的需要，它职能的重点要向人才开发、人才培养、提高员工素质的方面转移。作为人力资源科长要求有全面综合素质，较丰富的工作经验，工作的原则性和工作技巧，做好领导的参谋和助手，为企业的发展献计献策，智能到位，责任到人，发挥智能科室的作用.5topl工作设想l根据局改革的规划和处领导的指令，进一步加快我处人力第1页共4页资源和工资治理工作.人事和工资制度改革是企业改革的首要工作，作为人事主管部门应责无旁贷，认真履行改革工作职责.我处以在项目治理层实行竞争上岗和岗位薪资，在两项改革中迈出了第一步，但许多制度还不健全，有许多工作还没有落实，改革的深度和力度还不够，因此要加快步伐，落实改革方案，建立健全制度，在条件具备的条件下，在全处推行项目经理、项目总工竞聘上岗机制.再者按照qhse治理体系文件的规定和要求，确定每个员工的工作标准，逐步推行在操作层岗位竞争上岗机制，然后根据岗位职责和工作业绩确定薪酬，做到‘人尽其才，才尽其用，充分调动每位员工的工作的创造性和积极性，不断提高企业经营治理水平和经济效益。使我处两项制度改革积极、稳妥、健康、有序的开展。2、做好人力资源治理工作.人力资源治理主要用好人，管好人，使每位员工在自己的岗位上发挥积极作用.根据企业发展的需要，宏观上控制员工的总量及各类人员的比例，满足处施工治理经营治理的需要。目前我各类人员比例失调，职工总数近641人，专业技术干部312人，高级职称12人，中级职称49人，土木工程人员222人。人员比例有所增加，但不能满足经营治理和施工的需要，非凡是技术工人逐年减少，有些工种断档，改行的人较多，急需进行调整，所以要加强治理，采取可行措施，改变现状。设想近三年内，各类人员要达到5、2、2、1的比例关系。既技术人员50，技术工人20，治理人员20，后勤服务人员10。专业技术人员比例为4、5、1。初级职称40，中级50，高级10，技术工人比例为：5、3、1、1，高级工50，中级工30，初级工10。工人技师10。对于短缺人员采取内挖外聘的灵活多样的用工形式加以解决.通过网络信息，建立人才信息储备库，以快捷方便的解决问题.3、加强对专业技术人员的治理工作。专业技术人员是我处的中间力量，他们的思想、工作状况如何直接影响企业的生产和经营。在改革和人才流动的今天，留住人才，用好人才，是人事治理的首要工作。市场经济使年青的知识分子思想比较活跃，上学深造，跳槽和辞职的人与日俱增，以成为人事治理的第2页共4页一个课题.解决问题的要害就是要合理使用专业技术人员，组织上关心他们的思想、工作和生活。使他们感到企业的暖和，及时帮助解决他们的工作和生活的问题，使他们感到在企业有用武之地，施展才华体现自我价值，才能安心在本企业工作，充分发挥他们的工作积极性和创造性.做到以感情留人，以待遇留驻人，在体现个人才干同时，在职务提...