00147 人力资源一、单选1、现代工作分析思想起源于（美国）
2、（职级）是指同一职系中繁简难易程度、责任轻重大小及任职条件十分相似的所有职位的集合
3（访谈法）是通过分析人员与任职人员面对面的谈话来收集工作信息的方法
4、我们在运用访谈法时，要把握尊重原则、互动原则、倾听原则，不需要（系统原则）
5、一般员工不愿意花时间正确地填写问卷，这是（问卷法）的缺点
6、整理信息的工作量大，归纳工作烦琐，这是（写实法）的缺点
7、获取工作信息的质量较高，这是（参与法）的优点
8、（工作轮换法）不性于结构化工作分析方法
美国劳工部工作分析程序的核心是对每一项工作都按照任职者和（信息）、人、物这三者之间的关系来进行等级划分
运用（功能性工作分析法）进行工作分析，可得知为了完成任务并达到新的绩效标准，需要对任职者进行哪些培训
11、职位说明书的内容不包括（薪酬分析）
12、工作设计是（20 世纪 80 年代）出现的新的人力资源管理思想
13、（反馈与调整阶段）对于职位说明书的管理是一个动态的管理过程，控制活动贯穿着工作分析的始终
1、（人力资源规划）作为人力资源管理的出发点，是任何一个人力资源管理方案得以成功实施的首要步骤之一
2、（人力分配规划）是依据各级组织机构、岗位职务的专业分工来配置所需的人员
3、人力资源规划中的职业规划指的是（组织层次）的职业规划
4、（比率分析法）是根据某种可变指标与所需人数之间的比例关系进行预测的方法
5、人员变动率=年内离职人员数/年内在职员工平均数*100% 6、（德尔菲法）即适用于人力资源需求预测，还适用于对组织外部人力资源供给的预测
7、组织内部人力资源信息的内容包括（工作信息）、员工信息
8、（企业发展规划）不属于人力资源规划的内容
1、在招募筛选金字塔中，最终录用 25 人，理想状态时要吸引（1200）名求职者前来应聘
2、在招聘行
