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组织文化建设的思考分析研究 人力资源管理专业

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关于组织文化建设的思考摘要:组织文化建设对组织未来发展起着非常重要的作用,当前组织文化建设存在诸多问题,本文分析了我国当前组织文化建设不足,并对未来发展指出了思路。关键词:组织,文化,建设一、组织文化建设现状(一)组织文化建设中缺乏自身特点,个性不够鲜明组织文化是某一特定文化背景下该组织独具特色的管理模式,是组织个性化的表现,应根据组织的特点、概况,提炼出本组织所特有的组织文化,我们看到有为数不少的组织提不出自己的组织精神,用诸如“团结、进取”等词语概括组织精神,让人看不清组织文化的个性。如果不注重组织的个性特色,组织文化建设都是一个标准、一种模式,那么必然导致组织文化雷同、缺乏应有的鲜明个性和风格,达不到组织文化建设的根本目的。(二)组织文化建设着重外在,忽视内在的完善有些组织从办公楼到工厂车间,到处都悬挂着诸如“团结”、“拼搏”、“进取”、“奉献”之类的标语口号,这些口号念起来朗朗上口、铿锵有力,因而就认为这就是组织文化,还有不少组织管理者认为,只要把规章制度制订出来,汇编成册,下发班组,这就是组织文化,这两种认识都走进了误区。只重视外在的东西,并没有深入的去理解组织文化的含义,这样的组织文化,并没有同公司一起成长,不够完善。一些组织盲目效仿,形式化严重,没有充分考虑客观情况、自身特点,虽然外观统一色调、统一标识,统一服装,但对组织的理念不能真正达成共识,使组织文化流于形式。如果只有表层的形式而未表现出内在的价值与理念,这样的组织文化对组织的发展产生不了深远的影响。(三)组织文化建设脱离实际情况 一些组织对组织文化的内涵、功能和意义的理解片面化,却不切实际地总结出了一整套的管理哲学和组织精神由于领导的观念和员工的想法相距甚远,所以得不到员工的认同,组织文化已被束之高阁,无法使组织文化的深厚内涵渗透在组织一切活动中。组织文化实践中要从实际出发,抓住关键,认真去精选,循序渐进,需要更多的工作人员的参与和支持。只有这样我们才能形成独特的组织文化,实现先进的组织文化。二、组织文化建设成功案例及启示大家都知道,当张瑞敏到海尔当厂长时,海尔是一个面临破产的小厂。在他的领导下,青岛海尔由每年损失几百万元的小厂发展成为年营业额达到上百亿元,产品涉及冰箱,空调,洗衣机,手机,电脑,冰箱,微波炉,洗碗机等 13 类 58 个系列的 9200 以上,并出口到美国,欧洲,日本等国家大型电器...

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