文化兴企演讲稿范文VIP免费

文化兴企演讲稿以人为本文化兴企吉林延边林业集团吉林延边林业集团下属16户大中型林业企业，职工17万人，拥有资产41亿元，迄今已连续四年跨入“中国最大1000家大企业（集团）”行列，成为“全国五大林业集团”之一。自2000年起，延边林业适时举起开展第二次创业的旗帜，在实施生态建设，推进战略转移进程中，坚持以人为本，文化育人，文化兴业的方针，扎实推进企业文化建设，以企业文化力促进企业生产力，为林业的改革与发展创造了良好的发展环境。一、整合创新企业文化体系，用延林精神激励企业员工企业文化是基于人本的文化，是通过企业与职工愿景、理念的共同达成，实现企业与职工在价值取向上的融合与趋同。企业的不断发展，林业的历史性转变和延边林业二次创业战略发展的现实，为企业文化建设提出了新的课题，迫切需要建立起一个能够体现林业行业和集团自身特点的系统的、规范的企业文化体系，以实现文化育人、文化管理、文化兴业的目标。林业企业在过去的经营活动中，一直是以木材生产为主，但随着社会对林业需求的变化和“天保”工程的实施，延边林业实施了以木材生产为主向以生态建设和综合开发利用林区多种资源为主的战略转变。面对新形势的迫切要求，近年来吉林延边林业集团把林业职工勤劳、质朴，坚韧的优良传统与务实、创新、开拓的时代精神融合在一起，把坚持生态效益优先，生态效益、经济效益和社会效益相统一的原则有机结合在一起，在继承的基础上不断创新，逐步建立起一套个性鲜明、具有时代特征和延边林业特色的企业文化体系。制定了企业文化建设五年规划，编制了《延林文化》手册，统一确定了集团旗、歌和企业标识。同时，还重点确立了能够体现行业特点和具有时代精神的企业精神和经营理念。把促进人与自然和谐发展，为社会提供良好的生态环境和优质的绿色产品作为延林人的使命，把“天人和谐追求卓越”和“创造绿色惠民报国”确立为集团的企业精神和经营理念，并得到职工的广泛认同和追求，成为第1页共7页激励职工的精神目标。为使文化理念物化为职工的自觉追求，实现以共同的目标整合职工行动，用共同的文化整合职工思想，用共同的利益激励职工干劲的目标，林业集团以实施《吉林延边林业集团企业文化建设规划》为重点，以弘扬延林精神为核心，以创新制度文化为基础，以开展“五个一”（即：唱响一首歌——集团歌，升起一面旗——集团旗，颁发一本书——延林文化，弘扬一种精神——延林精神，开展一个竞赛——创学习型企业、争做智能型职工活动竞赛）活动为载体，推动延林文化的普及推广和贯彻实施。召开了企业文化建设工作会议，颁行了《延林文化》手册，制定下发推广普及活动实施方案、考核细则及考核机制；统一了集团战略、理念、标识、品牌和集团徽；在全州林区层层组织开展了集团歌演唱活动，举行了升集团旗仪式；还采取主题教育等形式，广泛宣传，大力弘扬延林文化。通过广泛宣传和大力弘扬，使追求人与自然和谐发展，追求卓越、争创一流的精神，以及共同培育绿色森林，生产绿色产品，营建绿色家园，以青山永续回报祖国，以绿色产品服务社会，以绿色家园奉献人类的理念已深深的植根于集团员工心中，成为了维系林业二次创业的精神支柱。在延林精神的引导和激励下，企业广大员工团结一致，拼搏进取，投身二次创业、共建小康社会的创业热情和工作积极性空前高涨，人人爱岗敬业、争创一流，人人争为企业献计出力、多做贡献。二、开展文化育人活动，促进全员素质的提高和文化理念的形成坚持以人为本，实施文化育人、文化管理战略，提升延林人的综合素质。近几年来，集团坚持开展“创建学习型企业，知识型员工”活动。在开展活动过程中，结合企业改革发展需要，始终把转变和更新思想观念贯穿于创建学习型企业的实践中，在职工中树立“终身学习”的观念，将学习和工作加以融合，在学习中工作，在工作中学习，形成了浓厚的学习氛围；建立与企业发展相适应的企业教育管理体制和鼓励职工学习的促学体制，形成了全方位、多层次的企业教育体系，先后总结推广了“自我研修”、“项目培训”等一系列新的组织培训形式，制定了一整套科学、规范的管理办法，通过多媒体、短...