区环境保护局XX年履职尽责管理及考核实施方案VIP免费

区环境保护局XX年履职尽责管理及考核实施方案根据《中共**市**区委组织部关于做好全区2017年度各级领导班子和领导干部履职尽责管理及考核工作的通知》（**组文〔2017〕25号）精神，现就进一步改进和完善我局干部实绩考评体系，强化履职尽责管理及考核，特制定本办法。一、总体要求（一）明确指导思想。围绕“四个全面”战略布局，坚持创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，进一步健全完善考评体系，实施履职尽责管理，改进考评方法，强化结果运用，树立以实干论实绩、从实绩看德才、凭德才用干部的鲜明导向，进一步加强我局干部队伍建设，促使全区环境保护工作再上新台阶。（二）坚持基本原则。坚持党管干部原则，全面落实党组领导和把关作用；坚持横向分类区、纵向分层级，指标有区别、权重有差异的要求，增强考评工作的针对性；坚持定量考核与定性评价相结合，增强考评工作的科学性；坚持“好干部标准”，努力营造个人埋头干事、实绩群众公认、进步组织关心的良好氛围；坚持综合运用结果，加强干部管理监督，推动干部能上能下、优胜劣汰的竞争机制。（三）完善考评管理体系。成立履职尽责管理及考核领导小组，由党组书记、局长任组长，其他班子成员任副组长，分管副局长任办公室主任，局办公室负责日常工作。按照工作目标化、目标项目化、项目清单化思路，围绕“五位一体”和“四个全面”战略布局，对接省、市考核指标，兼顾阶段性重点工作和特色工作，健全完善我局干部实绩考评体系及内容；坚持以年度工作目标任务为基础，以年度工作项目为载体，建立干部年度履职尽责工作项目清单，加强跟踪管理和考核。二、考核对象（一）考核对象。局机关各科室、局属各单位负责人，科室、单位工作人员。第1页共4页（二）考核责任主体。履职尽责管理及考核工作在党组班子统一领导下，由分管副局长负责组织实施，办公室承担考评的具体工作；局属各单位工作人员由各单位参照本文件要求自行组织考核。三、考核方法及程序（一）确定年度工作项目清单和评分标准根据年度工作目标任务和落实党建主体责任要求，提出履职尽责工作项目清单，制定《2017年度履职尽责工作项目清单》（附件1），并将履职尽责清单每项明确赋分，提出定量考核细则。工作项目清单及评分标准经分管领导审定后，报局办公室备案。建立工作项目清单动态调整机制。在实施过程中，遇有特殊情况需要调整工作项目或领导干部岗位变动、分工调整的，应重新研究确定工作项目清单，报局办公室备案。（二）考核方法考核总分100分，其中履职尽责和共性目标共计100分（其中履职尽责工作占80%，共性目标占20%），对争先创优、受到表彰考核对象加分，出现重大工作失误采取扣分制（上不封顶）。（附表2）考核分为季度考核、半年考核和年终述职测评三部分，采用百分制计分，季度考核占40%、半年考核占30%、年终考核占30%。1、季度考核考核对象每周做好工作落实情况记载，分管领导（科室、单位负责人）每月对科室、单位负责人（科室、单位工作人员）工作落实情况进行检查。考核对象按季度填写《履职尽责工作项目完成情况表》（附表3），并报分管领导（科室、单位负责人）审定，分管领导（科室、单位负责人）对考评对象季度履职尽责情况打分（附表4）。每季度考核得分占总季度考核得分的25%。2、半年考核考核对象每半年填写《履职尽责工作项目完成情况表》（附表3），并形成《半年自评情况报告》。进行民主测评，第2页共4页测评均分为四个等次，分别按1/0.8/0.6/0.4系数加权计分（弃权票、废票不计票、不计分），得分作为个人年终测评得分。（附表5）3、年终述职测评、考核1、局机关各科室、局属各单位负责人考核。召开环保局干部大会，开展述职述廉述法，述职述廉述法报告内容包括年度工作项目完成情况、个人思想情况、廉政情况以及法治建设、意识形态工作等方面内容。进行民主测评，测评均分为四个等次，分别按1/0.8/0.6/0.4系数加权计分（弃权票、废票不计票、不计分），得分作为个人年终测评得分。（附表5）2、科室、单位工作人员考核。填写《履职尽责工作项目完成情况表》，并形成《年度自评情况报告》，进行民主测评，测评均分为四个等次...