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召开会议分组安排现场检查问题汇总通报（下发五定表）复查（通报）下发隐患（问题）整改通知单未整改整改落实整改落实第二部分业务流程图第一章安全管理科业务流程图1、安全检查业务流程图2、规程、措施审批业务流程图参加会审审签审查人签字发回修订无问题无问题有问题3、安全例会会议流程图确定会议议题召开安全例会下发会议记录下一次会议议题对纪要内容督促落实，并对落实情况进行考核并汇报分管领导第二章调度室业务流程图1、上级通知、通报、传真、指令等业务文件处理流程图值班调度员接受详细阅读文件内容登记编号按主任或副主任阅示意见送达矿相关领导部门按文件分类归档报主任阅示（主任不在岗时报副主任）填写传阅记录2、清水营煤矿采煤、进尺管理流程图技术员或值班调度员签收详细阅读指示和文件内容登记编号按主任或副主任阅示意见送达矿相关领导部门按文件分类归档报主任阅示（主任不在岗时报副主任）填写传阅记录粘贴处理单3、调度通知、通报、纪要业务处理流程图技术员编写副主任核稿分管副主任审核下发到相关部门和单位按文件分类归档文件编号填写发文登记主任签发（主任不在岗副主任签发）4、调度日报业务流程图夜班调度员编制值班主任审核按日期顺序归档保存上传至相关领导和部门办公自动化邮箱调度员收集生产信息主任审核上传至相关领导和部门办公自动化邮箱归档保存每月1日前报集团调度中心中心调度统计员逐月编制统计员编辑分管副主任审核按简报板块内容分工编撰5、调度月报业务流程图6、《清水营煤矿调度简报》业务流程图分管副主任审核主任审核按照领导批示上传分管副矿长阅示技术员起草编码归档7、调度工作总结、报告、汇报材料等业务流程图8、重点工作业务流程图重点工作内容确定确定时间：每月第一个星期四确定人：主任技术员进行整理值班调度员每班进行重点调度填写重点工作进展记录重要问题及时向主任汇报技术员及时增减内容统计员登记台帐资料归档保存汇总9、重大生产影响业务流程图重大生产影响分类：采掘、机电、运输、有害气体超限及其他内容：单位、时间、地点、原因、采取措施值班调度员总值班、调度室主任、相关部门和分管副矿长、总工程师、分管副总工程师重大生产影响处理过程填写生产影响时间编入调度日报跟踪汇总汇报监督10、有害气体监控业务流程图值班调度员瓦斯监测系统上有瓦斯或一氧化碳超限报警监测室处理，直至消除超限整理原始记录，包括有害气体超限发生的单位、时间、地点、原因和采取的措施编入调度日报发现通风队要求汇报检测总值班、调度室主任、通风副总、总工程师、分管安全生产的副矿长汇报跟踪监督集团调度中心基层区队传达指示记录汇报11、重大生产影响汇报业务流程图生产影响单位值班调度员总值班、调度室主任、相关部门负责人、相关副总工程师、总工程师、副矿长、矿长影响处理过程整理原始记录，包括影响发生的单位、时间、地点、原因和采取的措施编入调度日报跟踪汇报汇报监督反应基层区队传达指令记录集团调度中心汇报12、重大事故抢险业务流程图准备好图纸和有关资料供领导分析研究协调抢险所需人力、物力和车辆调度事故进展处理情况传达领导指示、指令提供矿有关领导相关部门负责人救护队、医院、小车板等单位做好救灾全过程记录集团调度中心监督汇报指示通知做好准备事故报告按领导指示汇报13、雨季“三防”业务流程图每年3月末，由技术员起草雨季“三防”工作通知和雨季“三防”工作安排及工程计划副主任校对主任审核（重大工程项目或资金量大的必须向分管副矿长汇报）调度室组织相关人员实施值班调度员队突发性灾害事故按规定程序汇报分管副矿长批准5月初调度室牵头检查“三防”物资储备和工程施工进展情况调度室按照领导指示启动“三防”调度室组织相关人员实施应急预案14、调度员下井业务流程图调度员按照安排下井处理现场可以解决的问题升井后填写入井记录包括：时间、地点、发现的问题、解决方法现场解决不了的问题下发业务联系单督办问题整改情况重要问题向主任、分管副主任汇报15、调度信息登陆业务流程图技术员负责登陆统计归档主任批准确定登陆信息内容按照网站板块内容登陆业务副主任审核签字16、重...