企业信息化有关问题探索v05VIP专享VIP免费

企业信息化有关问题探索各位领导、各位同仁、各位来宾：非常荣幸，有机会在这次关于信息化建设的会议上与大家交流。我厂自实施信息化建设以来，在管理、生产、销售等方面都取得了很大的成绩。在此，我向大家从三个方面简要汇报。一是为什么要实施信息化建设？二是怎样进行信息化建设？三是我个人对企业信息化建设的体会和认识。一、为什么要实施信息化建设一言以蔽之，是企业发展的需要。我认为，企业不追求发展便是死路一条，停止发展便是倒退的开始。处于瞬息万变的信息时代，全球经济一体化趋势已经凸现，掌握和运用信息工程技术，赢得发展的先机，已越来越成为企业驶向成功彼岸的推进器，并列入企业发展战略的必要因素和重中之重的内容。作为传统化工企业代表之一的精细化工厂，如何把握和运用信息化推进发展，无疑是一个崭新的课题。大庆油田精细化工厂，是一个拥有生产、研发、销售、服务整体实力的大型国有化工企业。企业目前已建成了作为油田支柱产业的轻烃分馏装置，并将逐步建成以油田轻烃产品深加工、精加工为产业链的化工产业基地。大庆油田精细化工厂现拥有固定资产4.6亿元，净资产达3.09亿元，拥有20万吨/年轻烃分馏和2万吨/年离子膜烧碱两套主体装置。大庆油田精细化工厂机关设有九个部（室）和一个HSE监督站，下属十一个生产及辅助单位。大庆油田精细化工厂始终坚持以市场为导向，以科技谋发展，树立精品意识，科学规范管理，并先后通过了IS09002、长城（天津）质量认证等多项具有国际资格的认证。虽然企业取得了一定的发展，但是发展过程中仍面临着艰巨的任务和风险。一方面，工厂各部门信息较为分散，各部门间交流主要依靠电话和相关报表，造成信息孤岛的产生由于没有办公系统的支持，各部门日趋复杂的业务均靠手工的方式处理，工作效率需要提高。另一方面，由于缺少采购、销售、库存等软件系统的支持，各部门均靠手工方式记账各部门信息不能有效共享，如销售部门要看库存或采购部门的某数据，必须通过手工单据的传递来实现，信息的及时性和透明度有待提高。要朝着现代企业迈进，我们迫切需要一套综合信息管理平台来支持我们快速增长的业务需求，因此我们把实施信息化建设作为管理瓶颈的切入点正确定位。我想，这应是企业决策者顺应形势，追求发展的基本功。我们确定的精细化工厂信息化建设的指导思想是：以管理信息化为主线，整体规划、分步实施、规范管理流程，夯实管理基础，提高效益，提升企业竞争力，并以信息化建设为契机，推进企业战略创新、技术创新和管理创新。具体实现目标如下：促进精细化工厂整体管理水平的提高为实现未来企业高速发展、提高企业竞争力的目标，我厂必须在开拓市场，提高市场占有率的同时，降低成本，整体管理水平需要在现有基础上更上一层楼。通过信息化建设，实现对资金流、信息流、物流的一体化管理，减少由于业务流程缺乏高效而产生的浪费，降低成本，提高信息的及时性、透明度和共享性，实现利润、市场份额和现金流的最佳组合。支撑精细化工厂业务迅速发展的需要信息系统作为精细化工厂运作与管理的神经中枢，需要适应为企业发展而采取的灵活多变的组织结构和业务流程，因此，我们的软件平台必须具有相当的柔性，在引入先进管理思想和业务流程的同时，还必须能够及时根据变化后的业务流程进行快速调整。加强信息共享，提高作业效率作业效率的提高首先在于规范业务流程(或者称之为作业流程)，据有关资料统计，在企业一般的业务流程中60%左右的时间被浪费在等待、返工、查找等过程中，而这些现象多发生在部门与部门之间、人与人之间，因此，企业信息化项目首先需要实现大庆油田精细化工厂业务流程规范化，减少由于重复工作、等待、查找等带来的浪费，提高作业效率。因此，精细化工厂信息化项目要为企业构建先进的信息系统平台，加强供应链内的信息共享，形成电子化工作流，减少重复工作量，提高工作效率。强化管控能力，加强对过程的管理与监控现代企业的管理方式正逐步从控制型向战略决策型进行转变。为了保持企业健康快速发展，精细化工厂各级领导必须能够及时把握实时、一致、准确、完整的信息，强化对过程的控制与监...