司法局工作目标考核指导方案VIP免费

司法局工作目标考核指导方案为落实好我局年度各项工作目标任务，确保各项工作都能按计划、保质、保量地完成，根据局长办公会“抓作风、抓工作、抓学习，提高工作效率和提高工作质量”的精神，做好对工作的督查考核工作，特制定本方案。一、指导思想紧紧围绕区委、区政府中心工作，坚持科学发展、以人为本的原则，认真贯彻各级政法工作会议精神，全面落实市局下发的年度工作目标任务和我局的年度工作目标。深入推进社会矛盾的化解，工作管理的创新和公正廉洁执法。督促各职能科室对计划任务和专项工作及时圆满地完成。进一步提升人民调解、安置帮教、社区矫正、法制宣传、法律服务、法律援助等各项工作的水平，在工作中创出亮点，争先创优。二、督查考核制度的建立和落实（一）督查、考核制度的建立建立局周督查、月工作目标考核制度。对各被考核单位的工作计划完成情况进行督查考核。（二）督查、考核制度的落实1、成立局督查考核领导小组。成立以郑新昌局长为组长的督查考核工作领导小组。对各科室的工作计划完成情况进行周督查和月考核。2、督查、考核内容。（1）、周督查内容：本周制定、完成工作任务的情况，分重点工作和其他工作。（2）、考核本单位应完成的月份工作任务①、上级对被考核单位下达的年度工作目标任务中本月份应完成的任务（计划工作）;②、上级本月份对被考核单位下达的单项任务（单项工作）;③、上级本月份给被考核单位临时交办的工作（临时工作）。第1页共3页（三）督查、考核形式1、周督查：采取结合工作实绩、查阅各单位上报的《本周工作完成情况及下周工作计划表》的形式。2、月考核：采取查看被考核单位工作档案资料、听取被考核单位汇报及对考核对象现场提问等形式。（四）督查、考核方法1、周督查方法：各科室将经各分管局长审阅的《本周工作完成情况及下周工作计划表》，每周报局办公室，由局办公室汇总，并按工作重要程度排序、分级通报和上报。2、月考核方法：被考核单位根据年度工作要点和上级对本单位下达的年度任务、要求完成的时限等进行细化、分解到相应的月份，制成表格（包括月份、目标任务、任务的启动和完成期限、责任人等），报送局督查考核工作领导小组。在每个月的月底前，将下月的工作任务（计划工作）报局督查考核工作领导小组；在相应月份结束时，督查考核工作领导小组以被考核单位报送的月“计划工作”、“专项工作”和领导交办的“临时工作”完成情况为依据，采取听取被考核单位负责人汇报（并报书面材料）与督查考核工作领导小组考评相结合的方法对被考核单位进行考核。3、督查考核工作领导小组结合周督查和月考核情况，对各科室月完成工作情况进行考评，评出考核等级报局长办公会议通过后予以通报。（五）考核时间1、周督查：每周四下班前，各科室将经各分管局长审阅的《本周工作完成情况及下周工作计划表》报局办公室，并报局督查考核工作领导小组备案（电子版）。2、月考核：每月的第一个周四下午对上个月的工作进行考核。时间如第2页共3页有变动，由督查考核小组提前一周通知。（六）督查考核对象司法局各科、处、室。（七）考评等次1、月考核先进单位：在各科、处、室中评出3个；2、月考核达标单位：除目标考核先进单位和目标考核不达标单位以外的各单位；3、月考核不达标单位。目标任务没有按照上级要求按时保质保量完成的单位。（八）加、扣分项目单位考核以完成“计划工作”和“单项工作”为基准分。根据工作完成质量情况可加、减分。1、加分项目（1）本单位工作被上级部门宣传推广的；（2）本单位工作在媒体上宣传推广的；（3）本单位工作信息被区委区政府及相关媒体刊用的；同一项工作被多级宣传推广的，按最高级认定加分。2、扣分项目（1）对被上级点名批评造成负面影响的；（2）对局里临时安排的工作（站岗、值勤、公差等）无故不参加或未按要求完成的。3、无故未完成或未按要求完成“计划工作”（包括应上报工作信息数量）的，实行一票否决，当月考核等级为“不达标”。（九）考核结果具有的效力考核结果作为年终评功、评奖、评先的重要依据；作为向组织、人事部门推荐使用干部的重要依据；考核结果与组织外出学习...