人才网站策划运营方案中国网民行为：人才网2007年网络收入5#对网站有一定的了解,但是还是不深入!从网络收入来看(网络收入,代表企业会员的多少与认可程度)卓博人才网一年1.5亿51job一年1.3亿(报纸不算在里面,是网络收入)英才一年1.0亿智联一年0.3亿(猎头不算在里面,是网络收入,猎头是0.5亿)腾讯科技：您看到一些比较有特色的小型网站吗？或者您准备收他们吗？甄荣辉：有一些人脉网，他们做的是OK的。把人脉网的概念用在招聘里面，在美国也有一些做得比较好的，比如NK，他们也是做得比较好的，但是像在中国很多人一起去做，但是很难看见有谁做得比较突出的，我们比较困惑的是两个事情，一个事情是第一，因为你没做得好，这一块就没有增长起来，这一块还没有给客户接受一个好的招聘渠道，客户不太接受，我觉得他们还是在运营上面没有特别好，在过去几年，中国所谓的风险投资基金太多了，谁都拿到钱，很多时候拿到钱很快的就烧掉，他们没有很好的去经营，我觉得这个模式应该是有机会的，我也不明白他们也不是没钱，为什么做不起来，因为他做起来的话，好像你说我们是绝对有兴趣看他们合并的机会，也有人做，也有钱，但是没有感觉做起来，我也搞不清楚什么原因。中国招聘职位成本不足美国的1%腾讯科技：您觉得和国外的招聘网站对比的话，咱们现在做的话还有哪些不完善的地方，另外国内来做这个招聘，有哪些地方已经比国外要更先进或者更有特色一些呢？甄荣辉：这个里面最大的局限海是价格，我觉得你说我能不能提供更好的服务？能不能投入更多的技术把产品做好或者是在功能上面不断地开发，这个里面其实还是要回到一个根本的问题，你有没有足够的健康的发展来提供这种产品开发，科研的支持，今天我其实在投资者的一些业绩公布里面我也说了，今天我们在中国发布一个职位，20块人民币，等于3块美金，Monster在美国发布一个职位300多美金，我们这个价格是美国的1%都不到，在这么低的价格，怎么说呢？这也会导致，今天的客户是占便宜了，20块钱就可以发布一个职位，但反过来对整个行业的障碍在哪里呢？大家就没有那么多的资源投入在这个产品开发上面，我们是有这个决心，我们也有这个不但是盈利了，包括我们在我们的银行里面还有超过10个亿的人民币，我们有决心去做的话是可以做的，我们也有这个决心，但是总体来说对整个行业的发展是你当这个价格竞争得那么低的时候，很多公司都没有足够的盈利去动脑筋做这个产品开发，当然我们也不可能什么东西都开发，我们自己开发的搜索引擎，我们还会继续开发一些新的产品，新的功能，但是不可能什么东西都由公司做，一个健康的市场肯定是有不同类型的公司在做不同的事情，开发不同的产品，这样的话才会有一个良性的竞争，服务会越来越好，产品也会越来越好，今天的招聘网络市场是有一点点变成一个恶性循环，大家模式很接近，然后大家都在烧钱，钱都烧在市场推广上面，反而整个产品开发、功能的提高并没有得到一个重视。中国的招聘成本太低腾讯科技：我听您讲，您前面分析过，咱们和另外两家竞争对手来说，他们跟咱们都不是一个较量级，从您站在一个产业角度来说，他们为什么会亏？他们会有什么样的问题？甄荣辉：我觉得有两个问题，这个问题就是说，第一个有一个是宏观的问题，中国经济从05年到08年，05年这样说吧，05年初到08年初，三年里面，其实中国经济发展很快，也吸引了很多很多外资进来，去年07年的时候据说风险投资基金就有400亿美元在找项目，第一热钱是很多的，这是一个基本的因素。你想一想，智联招聘06到07年按seek报表才做1.7个亿，但是去年亏了1个亿了，亏损的金额已经等于收入了，这个绝对不是他自己可以做的，07年他就亏1.2亿，06到07年的收入才1.2个亿，那他怎么可能维持那么大的亏损呢？就是靠我刚才讲的热钱，第一个因素是05年初到08年初中国经济很好，包括整个世界的金融市场里面的资金也很多，也是因为这个资金太多，所以导致很多资产的泡沫，导致次债等等等等。其实最关键的关键就是05年初到08年初，不管是中国包括整个世界都是太多热钱。第二个原因，招聘好像还是一个大家比较容易理解的行业，我举个例子，拿你们QQ作为例子，你...
