医院人力资源配置调整方案与调整程序VIP免费

医院人力资源配置调整方案与调整程序人力资源配置调整与调整程序一、调整方案1、按照《医院职工聘任条例》要求，对在岗职工进行每三年一次的岗位聘任，对于未继续聘任的职工将进行岗位调整。2、在聘期内发生调离、退休、长期病休等情况时，可随时补充人员不足。3、对于在岗期间发生医疗问题，或技术能力不适宜在原岗位工作者，应予以进行岗位调整。4、因为身体或健康原因无法适应原岗位者，本人提出调岗申请，科室同意后由医院进行相应岗位调整。二、调整程序科室提出调整需求，上报院长办公会讨论，通过后由办公室人事干事做岗位变更具体事宜。第二篇：xxx医院人力资源配置原则、设置方案、调整方案、调整程序xxx医院人力资源管理方案为了适应医院工作的全面可持续发展，加强医院人才队伍建设，优化人员结构，加强人力资源的科学化、规范化管理，建设一支高素质、高效能、合理的人才队伍，根据医院实际工作需要，结合卫生行政部门、上级主管部门以及《二级综合医院评审标准》的相关要求，制定我院人力资源管理方案一、岗位配置原则：1、坚持科学合理、精简效能的原则；按照按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理的原则；坚持公开平等、竞争择优、依法办事的原则。2、岗位配置数额应与医院床位数、医院及科室规模、人均工作量等密切相关，既满足诊疗过程的刚性需要，也应考虑服务沟通等软性需求，同时兼顾临床科室医务人员进修学习等情况。在条件允许的情况下，配备较为充足的人力资源。3、人员配置工作应以加强医院的临床队伍建设为中心，以引进和培养学科建设急需的高层次人才为重点，对重点学科所需的高层次人才在人事调配中优先考虑。第1页共18页4、具体岗位设置要求4.1岗位编制总数：按照床位人数比1：1.5比例核定。4.2管理岗位：职位设置数占全院编制数的10%左右，主要科室有：院领导、医务科、护理部、办公室、财务科等。4.3专业技术岗位。职位设置数占全院编制数的85%，高、中、初级专业技术岗位按25%∶40%∶35%的比例进行配置。4.4工勤技能岗位。职位设置数占全院编制数的5%，主要人员构成有司机、卫生保洁员、保安、更夫、后勤维修人员等。4.5各岗位各级内部级差按学校人事处有关要求执行（详见有关文件）。二、配置程序：1、根据各科工作实际情况，人均工作量及工作总量超过往年25%以上的科室，可提出增加人员的需求。根据科室用人需求编制医院当年进人计划，包括引进学科带头人、业务骨干和招聘应届毕业生等。2、招聘、考核与录用：科室提出用人需求，经院长办公会审批后，由医院办公室发布招聘信息并组织公开招聘。招聘分面试考核（详见医院专业技术岗位招聘面试办法）、临床实践考核两部分。对于通过面试考核的人员，科室将进行为期2-4周的临床实践考核。通过临床实践考核者，方可进入试用期阶段，通过试用期考核者，医院可正式录用。对于高职称、高学历的业务骨干或学科带头人，医院制订进人计划，上报学校人事处，人事处组织公开招聘考核，通过后办理相关进编手续。三、调整方案1、按照《医院职工聘任条例》要求，对在岗职工进行每三年一次的岗位聘任，对于未继续聘任的职工将进行岗位调整。2、在聘期内发生调离、退休、长期病休等情况时，可随时第2页共18页补充人员不足。3、对于在岗期间发生医疗问题，或技术能力不适宜在原岗位工作者，应予以进行岗位调整。4、因为身体或健康原因无法适应原岗位者，本人提出调岗申请，科室同意后由医院进行相应岗位调整。四、调整程序科室提出调整需求，上报院长办公会讨论，通过后由办公室人事干事做岗位变更具体事宜。五、岗位配置具体方案。详见医院岗位设置具体情况。第三篇：人力资源配置方案人力资源配置方案人力资源配置人力资源配置方案人力资源配置方案人力资源配置方案人力资源配置方案人力资源配置方案人力资源又称为人力异动，包括人员的晋升或降职、调进、调出、辞职、辞退、资遣等内容。适当的人力异动有助于企业的健康运转，而制定相应的管理方案将有利于企业的人力资源配置管理。公司员工晋升管理办法晋升管理办法一、为了提高员工的业务知识及技能，选拔优秀人才，激发员工的工作热情，特制定本晋升管理办法...