ERP考試題目：談談ERP和電子商務在印刷企業的應用：ERP在印刷企業的應用電子商務在印刷企業的應用ERP和電子商務之間的關係要求：2000字以上ERP和電子商務在印刷企業中的應用之我見ERP在印刷企業的應用若要談起ERP在企業中的應用，我們先來瞭解下什麽是ERP。一、ERP发展的历程ERP是企业资源规划(EnterpriceResourcePlanning)的英文缩写,ERP的概念在20世纪90年代提出,它是MRPⅡ(制造资源计划)的扩充和发展。上个世纪初,手工业作坊向大规模生产方向发展,出现了制造业。为了提高生产效率,美国经济学家泰勒主张用科学化、标准化的管理方法代替旧的经验管理,开创了现代企业管理的新时代,随之也推动了运筹学、价值工程等一大批现代管理技术的产生和应用。然而,由于人们没有深入地讨论计划的变化,在生产过程中经常出现一个矛盾现象,企业一方面为了确保生产过程中不至于缺料缺货,常常多备库存,用来作为应付异常变化的一种缓冲手段,由于库存要占用大量流动资金,导致了企业成本的增加;另一方面,企业为了提高资金利用率,加快资金的周转,又要求减少库存的积压。怎样解决这一对矛盾呢?20世纪40年代,当时人们普遍采用了一种被称为“订货点法”的方法。订货点法其实就是“库存补充”,对各种不同的物料根据经验各制定一个“订货点”,并保留一定的安全库存储备,一旦某种物料的库存低于预先规定的数量,立即订货来补充库存。订货点法的有效性取决于大规模生产环境下物料需求的连续稳定性。而今看來，订货点法作为一个库存模型是错误的。20世纪60年代,美国IBM公司奥列基博士首先提出了物料需求计划(MaterialRequirementsPlanning简称MRP)方案。他把企业在生产中涉及的所有产品、零部件、原材料、半成品统称为物料,并且对产品结构,即物料清单(BOM)进行了深入研究,定义了独立需求物料和相关需求物料两个概念,在此基础上,提出了一个设想,就是将产品的BOM表放置在时间坐标轴上,通过考虑独立需求物料和相关需求物料的加工提前期和采购提前期,计算出不同时间段上,每个物料的需求量和采购量,这样就可以合理安排各个时段内每个物料的生产量和采购量。MRP系统的目标是:围绕所要生产的产品,在正确的时间、正确的地点,按照规定的数量得到真正需要的物料,严格按照各种物料真正需求的时间来确定订货与生产日期,以避免造成库存积压。MRP是生产管理领域的一次飞跃,它一方面保证了生产的稳定性,减少了缺料断货的现象,另一方面优化了企业的库存结构,降低了库存量,减少了资金的占用,成功地解决了先前所提出的一对矛盾。MRP与订货点法相比有了质的进步,但它本质上还是一种库存订货的计划方法,它只说明了需求的优先顺序,没有说明计划能否实现。当订单较多时,产能无法安排,经常造成这样的情况,对于一些急需的订货不能及时交货,而一些不是急需的产品却早早生产出来积压在库房。之所以产生这种情况是因为没有考虑到企业自身的生产能力,并及时反馈。也就是说对物料需求和加工能力之间没有进行配比和平衡。能力与需求之间的平衡不仅要求在较长的时间段内,还要求在较短的时间段内进行。通过能力平衡,可对不同的订单区分优先顺序,合理地调整生产能力,安排订单,实现真正的生产计划及资源计划。在20世纪70年代,由于在MRP的基础上引进了能力需求计划与控制系统,形成了闭环的MRP生产计划与控制系统。正是因为在生产过程中综合考虑了需求和能力因素,通过调节能力,最大限度地满足订单需求,在生产能力无法继续调节的情况下,通过调节订单需求,使能力和需求这对矛盾达到平衡协调。闭环MRP是一个集计划、执行与反馈为一体的系统,能对生产中各项资源进行协调控制,使生产管理的应变能力有所加强。于是,企业能够随时了解当前要生产什么产品,何时生产。同时也能了解企业是否有能力去生产这些产品。但是这个系统还仅仅局限在对物的管理,而生产这些产品后是否能给企业带来效益呢?企业是盈了还是亏了呢?又如何知道盈了多少或是亏了多少呢?闭环MRP并没有回答以上问题,而这又恰恰是企业老总们最为关心的问题。为了解决上述问题,20世纪80年代,人们在闭环MRP的基础上,通盘考虑了财务会计和供应链,将MRP的信息共享程度进一步扩大,使生产、销售、财务、采购...
