更多企业学院:《中小企业管理全能版》183套讲座+89700份资料《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料《中层管理学院》46套讲座+6020份资料《国学智慧、易经》46套讲座《人力资源学院》56套讲座+27123份资料《各阶段员工培训学院》77套讲座+324份资料《员工管理企业学院》67套讲座+8720份资料《工厂生产管理学院》52套讲座+13920份资料《财务管理学院》53套讲座+17945份资料《销售经理学院》56套讲座+14350份资料《销售人员培训学院》72套讲座+4879份资料更多企业学院:《中小企业管理全能版》183套讲座+89700份资料《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料《中层管理学院》46套讲座+6020份资料《国学智慧、易经》46套讲座《人力资源学院》56套讲座+27123份资料《各阶段员工培训学院》77套讲座+324份资料《员工管理企业学院》67套讲座+8720份资料《工厂生产管理学院》52套讲座+13920份资料《财务管理学院》53套讲座+17945份资料《销售经理学院》56套讲座+14350份资料《销售人员培训学院》72套讲座+4879份资料更多企业学院:《中小企业管理全能版》183套讲座+89700份资料《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料《中层管理学院》46套讲座+6020份资料《国学智慧、易经》46套讲座《人力资源学院》56套讲座+27123份资料《各阶段员工培训学院》77套讲座+324份资料《员工管理企业学院》67套讲座+8720份资料《工厂生产管理学院》52套讲座+13920份资料《财务管理学院》53套讲座+17945份资料《销售经理学院》56套讲座+14350份资料《销售人员培训学院》72套讲座+4879份资料12.1生产调度运行业务流程一、业务目标1经营目标1.1按照生产经营计划组织生产活动,及时协调解决生产过程中出现的各种问题和矛盾,保证生产经营活动安全、稳定、长周期和按计划运行。1.2优化生产运行,提升各项技术经济指标水平,降低生产成本。2合规目标2.1生产经营活动符合国家有关法律、法规和股份公司内部规章制度。二、业务风险1经营风险1.1生产组织或紧急状态的指挥失当,造成生产装置、油井发生重大事故或非计划停工、停井或出现产品出厂质量事故、环境污染事故。原辅料供应、产品出厂等环节出现问题导致生产装置被迫停工等。1.2日常运行管理不严、协调不当,造成生产运行结果偏离股份公司下达的生产经营计划。1.3生产方案不合理,造成技术经济指标不达标。2合规风险2.1生产经营活动违反国家有关法律、法规,导致政府管理部门的处罚;违反股份公司内部规章制度,造成经济损失。三、业务流程步骤与控制点1制定月度生产经营计划1.1根据股份公司年度、季度生产经营计划和总裁班子对当期生产经营的指示精神,生产经营管理部对月度生产经营计划提出具体要求,各事业部在与分(子)公司生产管理部门或计划部门进行广泛沟通、充分了解和掌握分(子)公司真实生产经营状况的基础上,结合分(子)公司上报的月度生产经营计划建议,提出月度生产建议计划,报生产经营管理部进行综合平衡后,编制出股份公司月度生产经营计划,经总裁审定批准后,下达各事业部。由各事业部下达分(子)公司执行。1.2分(子)公司生产或计划部门根据下达的月度生产经营计划,结合本单位实际情况,制定月度生产运行计划,经分(子)公司分管副经理审批后执行。1.3由于市场或实际生产情况发生了变化,股份公司需要调整月度生产经营计划时,在征求分(子)公司和主管事业部意见的基础上,生产经营管理部提出月度生产经营计划调整建议,经总裁审批后下达各事业部。由各事业部下达分(子)公司执行。1.4分(子)公司因生产运行因素需要调整月度计划,对于其内部控制的计划指标,由生产、计划、营销等有关部门提出调整建议,经经理或分管副经理签字批准后执行;对于总部下达的计划指标,由分(子)公司生产、计划、营销等有关部门提出调整建议,经经理或分管副经理签字批准后,上报主管事业部和生产经营管理部审批确定后执行。2生产运行管理2.1各级生产调度部门对生产实行统一调度、综合协调,确保生产活动安全稳定运行。生产经营管理部、各事业部和分(子)公司的生产调度(运行)管理部门,按各层次不同授权和职责分工,掌握生产运行动...