目录一、业务部门组织结构二、岗位说明书三、业务员的基本形象、素质及需培养的品性四、员工每日工作程序及要求五、业务操作流程1、项目信息来源2、项目追踪3、拜访客户4、销售陈述5、参观展示间6、考察用户(样板间)7、沟通感情8、政府职能部门认可9、设计工作10、考察远铃11、商务谈判12、签约六、表格编制说明七、工作表格八、业务员考评及奖励标准九、业务员公文包配置一览在校大中专学生下岗企业优秀员工单位负责人的家属家庭装修施工队远铃整体浴室用户经销商业务部门组织结构岗位说明书岗位工作职责工作内容检验标准业务经理1、经营区域内远铃整体浴室销售目标的制定及分解,并监督实施,承担主要责任
2、业务人员的招牌、培训、分工、考评
1、制定年度销售目标、月度销售目标
2、规范员工言行、市场价格
3、培训业务人员、考核业务人员
4、参与业务洽谈,促进公共关系
1、目标任务制定严谨,赏罚分明
2、市场规范一丝不苟,井然有序
3、业务队伍素质提高很快
4、市场拓展迅速、稳健
项目负责人1、集团用户项目的信息收集、追踪、成交
2、建委、设计院、房产开发商等公共关系的维护
1、信息收集、整理、建档
2、拜访客户、提供资料、销售陈述、考察用户、商务洽谈、合同签订
3、感情沟通,维护公共关系
4、市场开拓,市场培育
,1、月度营销指标考核
2、项目追踪能力
3、项目成交率
4、本人的美誉度
5、市场开拓能力
展示间店长1、管理展示间及营业员2、管理零散用户
3、兼职业务员的发展、审核、培训工作
1、检查卫生、物业维护、培训人员2、根据零散用户的测量尺寸,预约安装时间
3、发展、审核、培训兼职业务员
1、展示间物业管理水平、人员素质
2、月度营销指标
3、兼职业务员的素质水平及稳定性
展示间营业员1、为参观展示间的所有客户介绍产品
2、零散客户的销售
3、向公司反馈信息
4、展示间卫生
1、热情接待,认真介