战略规划实施与优化-PDM篇第9章PDM业务流程建模VIP专享VIP免费

第9章.PDM业务流程建模（一）--制造业信息化战略规划、实施与优化——PDM篇发表时间：2008/12/9特约撰稿人：李春亭白岩来源：e-works关键字：PDM应用项目实施业务流程企业信息化信息化调查找茬投稿收藏评论好文推荐打印社区分享建立完善的PDM业务流程是企业信息化建设的关键。第9章.PDM业务流程建模9.1建模目的依据ISO9001理顺业务工作流和数据流依据ISO9001整理业务流程操作规范依据PDM建立业务功能流程数据模型依据PDM建立产品生命周期管理流程模型9.2流程图标和记号本文对制造业业务流程进行了宏观分析，定义了TO-BE概念流程模型。在每一级上层流程下的详细图表是根据IDEF/0的流程建模技术绘制的。每一个方框代表一个之流程或任务。IDEF/0采用一种被称之为ICOM(输入,控制,输出,机制)的记忆法来联系每一个子程序。•输入由每个盒子的左边进入•控制位于上方•输出由右边出来•控制机制位于下部我们建议图表由正式的IDEF/0简化为仅仅标示输入和输出，因为这样图表更为简单可读，而且更容易让PDM工作组的成员理解。文字大纲部分则说明控制和机制部分附加的细节。9.3高价流程图表合同准备及设计执行流程9.4.主流程9.4.1客户需求分析9.4.1.1目的：根据客户需求表以及设置优先权分析客户需求9.4.1.2负责人：销售经理9.4.1.3流程图：9.4.1.4流程任务9.4.1.4.1识别业务需求目的：识别需求并进行分析活动：交流和讨论输入：客户需求表输出：确认后的需求9.4.1.4.2定义优先顺序目的：分配优先顺序活动：在客户需求上标示优先顺序输入：客户需求表输出：分配了优先顺序的客户需求表9.4.1.4.3定义产品部门目的：定义产品部门活动：根据产品类型分配部门输入：分配了优先顺序的客户需求表输出：分配了设计部门的客户需求表9.4.2技术需求9.4.2.1目的：这个流程的目的是准备所有技术相关的文件9.4.2.2负责人：设计部门经理9.4.2.3流程图:9.4.2.4流程任务9.4.2.4.1分解技术需求：目的：将所有的技术细节分类活动：列出所需的不同的技术文件输入：规格单输出：文件列表9.4.2.4.2验证技术需求：目的：验证所有的需求活动：寻找重用的可能输入：规格单输出：文件列表9.4.2.4.3生成技术文件：目的：生成所有的技术文件活动：生成或更改技术文件输入：需要的文件输出：所有的文件，图纸和零部件表9.4.3投标方案设计9.4.3.1目的：利用来自于销售部门的信息开发完整的方案建议，并完成建议书。9.4.3.2负责人：销售经理9.4.3.3流程图：9.4.3.4流程任务：9.4.3.4.1验证&完成目的：验证投标方案的完整性活动：编辑总体方案投标书，并添加相关信息输入：技术规格书输出：总体方案投标书9.4.4生成工作定单（设计计划任务书）9.4.4.1目的：生成已签署合同的工作定单9.4.4.2负责人：运行保证部9.4.4.3流程图9.4.4.3流程任务9.4.4.3.1验证已签署的合同目的：参考建议提案书验证签署的合同活动：验证合同的工作范围输入：已签署的合同输出：已验证的合同副本9.4.4.3.1生成工作定单目的：准备工作定单活动：生成工作定单输入：已签署的合同输出：已批准的工作内容9.4.5产品分级9.4.5.1目的：定义产品种类并进行分级9.4.5.2负责人：设计院领导9.4.5.3流程图9.4.5.4流程任务9.4.5.4.1定义产品级别目的：决定产品的种类,级别及设计阶段活动：验证合同需求输入：工作定单输出：产品的种类,级别及设计阶段9.4.5.4.2产品级别审批目的：根据重要程度决定产品级别及设计阶段活动：验证合同需求并选择产品级别及设计阶段输入：工作定单和产品级别及设计阶段依据输出：已批准的产品级别及设计阶段9.4.6总体方案设计(初步方案设计)9.4.6.1目的：准备总体方案及初步设计计划并分配任务9.4.6.2负责人：主任设计师9.4.6.3流程图：9.4.6.4流程任务9.4.6.4.1设计产品总图,原理图及大部件清单目的：准备产品总图,原理及大部件清单活动：收集与产品相关的所有信息输入：已批准的产品级别输出：总图,原理图及大部件清单9.4.6.4.2设计重用准备目的：准备可重用的零部件清单活动：收集类似零部件种类的所有信息输入：...