雅戈尔服装供应链分析摘要:随着经济全球化和消费需求的不断变化,企业之间的竞争日益激烈,在这样的背景之下供应链管理模式应运而生,供应链管理要求链上的各节点企业围绕核心企业紧密合作,整合各方面的资源,实现整体链条的顺畅,达到以最低的成本满足顾客的需求,从而增强企业的竞争力,供应链是从整体解决问题,是企业发展的必然趋势,在服装领域也不例外,服装供应链的引入为其提供了更好的发展.本文以宁波雅戈尔服装供应链为对象,利用所学知识和雅戈尔服装供应链现状,对它的优势和问题进行了剖析,了解他的发展优势,并发现供应链中存在的问题,借鉴其他经验,对其问题给出相关建议.关键词:供应链.雅戈尔.服装行业目录一.服装供应链相关理论.................................11.服装供应链的概念和特点.............................11.1服装供应链的概念...............................11.2服装供应链的特点...............................12.服装供应链的环节...................................22.1面料的采购.....................................22.2成衣的生产.....................................22.3库存的补充管理.................................32.4终端销售.......................................3二.宁波雅戈尔服装供应链的分析.........................41.宁波雅戈尔服饰有限公司的简介.......................42.宁波雅戈尔服饰有限公司供应链现状分析...............42.1宁波雅戈尔的面料采购.............................52.2宁波雅戈尔的成衣设计生产.........................52.3宁波雅戈尔库存管理...............................62.4宁波雅戈尔终端销售...............................6三.宁波雅戈尔服饰供应链存在的不足.....................71.面料采购周期长.....................................72.成衣库存梁高.......................................73.节点企业间缺乏沟通.................................74.缺乏对合作伙伴完善的评价激励机制...................85.供应链运作模式不合理...............................8四.宁波雅戈尔服装供应链的优化建议.....................91.提高自产面料的采购率...............................92.缩短采购时间.......................................93.完善信息..........................................104.完善VMI解决库存积压...............................115.完善对供应商等的评价激励机制......................126.开展外包..........................................12参考文件.............................................13一.服装供应链相关理论1.服装供应链的概念和特点1.1服装供应链的概念服装供应链是以服装企业为核心企业,其通过对信息流.物流.资金流的控制,从面料采购开始,成衣设计以及域终成衣制品,域后由销售渠道把成衣送到消费者这一系列的将供应商.制造商.分销商.零售商.直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式.简单的说,服装供应链由供应商.制造商.分销商.零售商.物流与配送商及消费者组成.1.2服装供应链的特点服装业的特点是生产量火,服装需求具有时效性,款式变化快,如今服装已经超越了人们防寒保暖的目的,人们爱美和对时尚的追求,使服装产品越来越多样化和个性化,服装是时尚商品,在其发展过程中要求具有很强的创新性,这样使得服装产品生命周期短.服装作为典型的短生命期的产品,家具了市场的不确定性,加大了预测的难度,因而给服装供应链提出了更高的要求.2.服装供应链的环节2.1面料的采购面料采购环节是发生在成衣制造商和面料供应商之间的,制造商根据自身的生产安排计划,计算出所需的面料.制造商可以依据订印,也可以根据市场销售的预测来安排生产计划.这样,在生产部门会形成生产计划表和生产进度表.然后采购部门依据生产计划表和公司面料的库存进行采购.面料的接收,主要是根据订中进行数量,质量的检验,成衣的质量在于面料的质量,因此对面料质量的检验成为重中之重,像规格.材质.颜色等方面.面料订甩取决于生产计划安排,因此将面料制造商和供应商的生产计...