某煤炭公司EAM的考察报告VIP免费

“神东”之神奇神东公司考察侧记2003年11月13日，我们安太堡矿一行8人登上神朔线西去的列车，前赴陕西与内蒙交界去考察神府东胜煤炭公司（神东公司）。在朔州站一上车就遇上神东公司工会女工部郭部长等人，在与其相互交流的过程中，我们渐渐地接近神东、感悟神东……神东——我国能源战略西移的基地神东煤炭有限责任公司是神华集团的全资子公司，它是1998年由神府精煤公司（地处陕西神木）和东胜精煤公司（地处内蒙东胜）合并而成的，在此基础上组建的神华集团有限责任公司则将业务拓展至煤矿、电厂、铁路、港口及航运为一体。神东公司主要负责开发经营神府东胜煤田骨干矿井及其配套项目神府东胜煤田，地处秦蒙交界之处，毛乌素沙漠向黄土高原的过渡带，北临黄河，南扼麟州（现陕西神木）。一代天骄成吉思汗长眠于此，古“秦直道”穿行北上。厚土皇天孕育了中国最大的煤炭宝库。煤田总面积3.12万平方公里，探明储量2236亿吨，远景储量1万亿吨；煤田地质结构简单，煤层稳定，开采条件优越；煤质特低灰、特低硫、特低磷、中高发热量，为高挥发分的长焰煤和不粘结煤，是优质动力煤、化工煤和冶金喷吹煤，市场定位为“神华环保煤”。神府东胜矿区规划面积3481平方公里，地质储量354亿吨。自1985年开建至今，累计投资126亿元，建成矿井9个，设计规模1970万吨/年。通过不断改扩挖潜，目前能力已达到6500万吨。神东公司计划煤炭产量2005年达到1亿吨，以后每年再递增1500万吨，整个神华集团2010年将达到2亿吨。神东公司自开发以来，始终坚持高起点、高技术、高质量、高效率、高效益的建设方针，解放思想，实事求是，依靠理念突破带动制度创新。特别自1998年以来成功实现了机构整合、产业合理布局、结构调整、劳动组织、生产方式、建井模式、自动化与信息化、科技研发等方面的八步改革，创建了“一井一矿一面年产800万吨的高产高效矿井”、“人员精干、工艺科学的新型出口配煤基地”、“专业化、集约化四条线管理体制”及“产学研相结合”等四种新模式。自1999年开始，公司原煤产量连续四年实现千万吨跨越，2002年原煤生产突破5165.25万吨，吨煤综合成本67.89元，完成还本付息11.87亿元，实现利润2.016亿元（税前）,全公司原煤生产效率71.49吨/工，回采工效228.69吨/工，生产能力跃升为全国领先水平，成为技术一流、装备一流、管理先进的国内最大的煤炭生产企业。进入2003年以来，神东各主要矿井全面超产，各项经济指标都比2002年有所提升，煤炭产量将达到6500万吨；2004年神东公司商品煤计划又将提高为7800万吨（2005年将达到1亿吨），其提高幅度之大，使得很多慕名参观的人们无不感叹——“神东”之神奇。神东的四条线管理模式神东公司实行的是公司集中管理模式，推行的是“精干主业、加强辅助、搞活多经、发展后勤”的四条线管理模式。这四条线管理的内涵是：在公司部室的管理服务、业务指导下，实行“生产线、生产辅助线、多种经营线、生活后勤线”管理。以下逐一简要介绍：一、神东公司的职能部室管理神东公司在财务核算、资金结算、物资计划采购仓储、设备管理及维修、生产服务、安全检察等方面，全面实行公司集中管理。公司的主要职能部室作用是对各二级单位进行管理服务、业务指导。公司的职能部室有：综合办、人劳部、财务部、计划部、生产技术部、基建部、机电动力部、总调室、企管部党委工作部、工会、安监局、纪检检察审纪办、结算中心、咨询委、档案室、新闻中心。神东集中管理方式有：职能部室在各二级单位设置派出机构，如：财务核算、安监等管理；将各二级单位相同的辅助生产职能合并起来成立专业化的生产辅助单位，如：成立了物质供应中心、设备管理中心、设备维修中心、生产服务中心和洗选加工中心。另外，神东公司还在积极稳妥地推进主辅分离、辅业改制工作，计划两年或三年完成此项工作。二、生产线管理神东公司的“生产线”由各矿井组成。各矿井按照客户要求进行原煤生产，是公司的主业。在主业方面，神东公司坚持精简效能的原则，将与主业能分离的业务坚决分离出去，以充分利用和发挥现有先进设备和技术优势，形成了神东矿区高产高效的生产系统。生产线目前包括：大柳...