論教師的知識管理─二十一世紀「知識經濟」時代,學校整體經營環境與競爭能力丕變之下,逐漸形成以知識為主體的競爭型態(Lane&Lubatkin,1998),學校組織所擁有的獨特知識界定了學校經營發展的核心因素
陳美玉(2002:53-77)指出,教師身為一個知識工作者,對於社會全體知識進步的推動與探索,較之於其他專業行業或工作有其不可讓渡的責任(Galbreath,2000),教師在知識的學習、應用和創新上面,當有積極作為,不但能夠管理個人知識,並且足以指導學生如何管理知識,成為掌握時代知識的主人
黃秀君(2003)的研究也指出,教師的知識管理能夠對於增進教師專業成長,提升教師專業知能的助益非常之大
教師對於教學情境和個人實踐行為所賦予的意義,決定了教師所建構的知識形式,因此,想要瞭解教師如何在社會快速變遷、知識爆炸的時代中,做好知識管理,掌握知識脈動,去蕪存菁、執簡禦繁,精緻化、系統化專業實踐知識,成為教師專業發展的行動基礎
有效的知識管理能夠激勵知識競爭力的持續成長,將知識的品質提升,優質化教師個人既有的教育知識體系
一、知識的形式從古希臘開始,人的知識建立在理性的基礎上,認為人可以透過理性了解「道」(Logos),理性遂成為西方世界主導知識的發展
到了Kant,知識視為是認知主體與外在世界的一種對應關係,轉變而為認知主體內在的主動建構;存在主義者對人類理性的質疑,漸漸地使知識變成主觀性與相對性;到了近代,知識社會學的發展已將知識的形成相對於社會條件,認為社會條件塑造人們思想;甚而後現代主義,更根本地否定人類對於「理性」的假設是錯誤的,依理性建立起來的知識體系也就不正確了,所以要顛覆傳統
在後現代的脈絡底下,原本以目標、效率、直接及有意向的知識觀被重新整理,其知識改變的本質聯接著複雜、不確定、模糊,與現代的思考方向是不同的,後現代的觀點認為知識的改變是轉型的,而非累積或連