猪场事业部信息化建设一、战略:集团做世界级的又大又强的农牧加工企业，猪场事业部做中国种猪行业的领跑者。猪场事业部财务战略：依托于集团战略财务管理体系，建立唐人神猪场事业部预算体系，资金计划体系，成本核算管理体系，内控体系。坚持“解放思想、转变观念、振奋精神、全面创新、大干快上”，全面贯彻“三强一调”的经营方针，坚持三大基本原则，转变三大工作作风，建立三大战略理念，完成三大创新任务，落实“保3增5”的经营目标，财务专线全面推进“培训、预算、真实、安全、增量、成本、盈利”等七项工作，真实履行财务的核算、监督、管理、服务职能，无条件执行信息规范、上移，充分发挥财务管理价值。二、分析现状1）现有猪场有3个场，计划在9年内发展原种场7个，扩繁场建立17个2）信息化现状：财务在使用K3系统，但现有系统是从饲料照搬过来的，不太适用猪场的财务管理。生产育种软件的使用，我们使用了三套软件，一是herdsman软件，这是姚家坝猪场在使用，功能很强大，但我们只是一个端口，不能在其他猪场广泛使用；二是GBS生产育种软件，这是国家联合育种指定使用的软件，要申报国家核心原种猪场，就必须使用。它偏向于育种，很多功能无法实现。三是自己的生产管理系统，主要应用于我司的系谱遗传管理，产存销的表格需要标准化，公测己完成，己可以使用。3）现有管理模式：统分结合，（人力资源、销售、财务、）第三章、找出问题本部门关键业务活动存在什么问题？（１）金蝶K3有待完善，目前只有财务总账，没业务账。1、目前在用的金蝶K3中的成本核算流程需要替换。2、当前运行的K3系统与集团要求的财务分析等不匹配，导致猪场财务人员在财务分析过程中取数艰难、且正确率不高。3、成本核算全部是手工制表，存在着误差和随意性。4、不能及时准确的反映出猪只的公斤单位成本（２）基础数据来源不及时、不精确，统计员的业务素质有待提高，当然这也有客观原因的主要是原材料进销存的问题，目前猪场的原材料说多不多说少不少，也有五百多种（饲料常用的约7、8种，兽药目前150种左右、以后估计还有新增，常用的物料大约200种），猪场基本上是采用的手工制单加电子表格形式处理、效率较低，准确性也存在疑问。其他的生猪统计表格也较多，各线各阶段各栏舍都有日报表等一大堆，工作量也比较大且有欠准确。（３）内控系统不够完善。（４）生产考核计算人为因素大，需固化。四）我们的需求：建立种苗事业部管理功能集成驾驶舱，具体分以下功能板块1）财务业务一体化板块：预算功能、核算功能、预警功能、内控功能、1、定制开发出全套生产业务系统，要求成本核算单据能下推生成，并能与种猪选育系统相关联。2、设计一个物资的进销存子系统（包括饲料、药品、物料），解决统计工作的困难，比如说能解决耗料的３、设计一个适合猪场的销售模块子系统，包括销售的产品信息（如品种、耳号、性别等）和客户资料信息，打造一个种猪改良的信息系统，尤其是加强赠送猪和理赔猪的管理。5、设计一个适合猪场预警管理子系统，将行业正常指标、先进指标都预设在系统里，当生产出现波动时，可以起到警示左右，比如说死亡淘汰率或成活率出现异常必须立即在系统中警示。6、设计一个生猪日常管理的子系统，里面应该包括关于生猪的各类信息，并与预警管理系统、预算管理系统链接。7、设计一个预算管理子系统，并有过程管理模块。8、加强内控系统的建设，如猪只的流向和药品使用的监控等。9、周、月、季、年分析职能：猪场管理驾驶仓，其中表格与集团管理驾驶仓搭接，成本费用分析表格与生产业务系统和预算系统搭接。2）人力资源管理子系统：设计一个适合于猪场考核的人力资源管理子系统，（包括考勤、工资计算、分配等）3）生产育种管理系统：建立整套严格的报表系统，而且进行科学分类（如实时存栏动态表与分析表的分类、成本的原始数据收集表与曲线分析表、）4）视频管理及远程监控诊断、兽医管理系统与IT系统的结合：１、现场剖解情况、免疫程序、管理制度、专家建议、本部门业务3年规划：财务业务一体化本部门组织结构及人数：共9人（含实习生）种苗事业部财务总监产业部株洲财务专员兼株...
