新行业初期生产企业成本管理存在的问题与对策——以M市衡南轴承有限责任公司为例目录第一章衡南轴承有限责任公司背景及成本管理现状.................................................................1（一）财务部门情况...................................................................................................................1（二）经营情况...........................................................................................................................1（三）衡南轴承有限责任公司的业务经营情况.......................................................................2（四）成本费用的分配状况.......................................................................................................2第二章衡南轴承有限责任公司成本管理中存在的问题.............................................................3（一）成本控制观念落后...........................................................................................................3（二）成本管理制度不健全，管理体系松散...........................................................................4（三）成本控制目标制定不够科学合理，缺乏全面长远意识...............................................4（四）成本控制缺少全员参与...................................................................................................5第三章衡南轴承有限责任公司成本管理设计.............................................................................6（一）树立全新的成本控制观念...............................................................................................6（二）建立合理有效的成本控制制度.......................................................................................6（三）加快成本管理手段的现代化...........................................................................................6（四）制定长期性、全面性和动态性的成本控制目标...........................................................7结论..................................................................................................................................................7参考文献..........................................................................................................................................8内容提要随着世界经济的飞速发展，我国自改革开放以来，中小企业在我国的数量如雨后春笋几何增长，对国民经济发展起到至关重要的作用。初期中小企业大部分存在规模不够大、难以创造良好生产效益等特点，因此对大型企业来说，中小企业资金筹集以及生产效益方面都难以与大型企业相比。长久以来，初期中小企业在发展中投入的资源成本较多，而且财务处理上盈利也相对较少，所以初期中小企业要加强对成本控制方面的管理，并对小企业的成本控制管理机制进行更深层次的研究，建立现代成本管理模式，使企业成本管理得以良好发展。在本文的研究环节中，以衡南轴承有限责任公司为例，首先，针对企业成本管理的有关概念与方法，进行简单的论述。然后，就其强化成本管理的重要性，展开分析。最后，结合目前企业成本管理存在的主要问题，提出富有建设性和前瞻性的对策。以期促进衡南轴承有限责任公司整体管理水平的提升，并充分保证企业的长久发展。关键词：初期中小企业成本管理衡南轴承有限责任公司新行业初期生产企业成本管理存在的问题与对策——以M市衡南轴承有限责任公司为例第一章衡南轴承有限责任公司背景及成本管理现状衡南轴承有限责任公司作为一家初期初期中小企业，目前主要经营各类轴承工具的生产与销售。其内部员工数量达到1000余人。2017年其工具销售量不到2000万，在我国轴承行业当中依然处于发展的初级阶段。社会核心竞争力不是特别突出。（一）财务...
