第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共8页强化机械型企业竞争力五大要素分析与策略研究由于目前的竞争，或者未来竞争不是"大鱼吃小鱼"，而是"快鱼吃慢鱼"，因此，要将企业"做大"也不是企业成功的必要条件，而将企业"做强"作为重点，在"做强"的基础上再去"做大"。在企业间产品差异越来越小的情况下，在竞争手段越来越同等化的情况，如何协调企业管理各个方面，塑造符合企业自身特点的核心竞争能力和经营方式，创立自己和同行相比而具有的独特的优势；如何在平等的竞争环境下，创造不平等的竞争，才是企业成功的必经之路。本文以机械型企业为基础，对强化它的竞争力的五大要素分析，并提出具体的策略。1.强化机械型企业竞争力的五大要素分析笔者认为强化机械型企业竞争力主要体现为：客户导向的产品快速供应方式--以新品研发为销售增长支撑的基础，以敏捷生产为多品、多订单为产品供应方式；长期成本导向的业务监管和生产投放观念和体系；市场细分前提下高回报的新市场的发掘与领先；高效的业务协同与最优的资源配置；建立广泛的产业联盟，形成低成本高效率的产业供应链和行业标准。从上图可以看出，强化机械型企业竞争力所必须具备的五大要素：*建立以客户为导向的"研、产、销"一体化运作平台；*建立高速响应、有机协调的高度平衡为宗旨的供应链；*建立信息技术为基础的管理成效最大化的工作系统；第2页共8页第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共8页*建立以规范创新为主体和以人为本的现代企业制度；*建立竞争优势互补、合理资源配置的战略联盟。2.强化机械型企业竞争力的策略研究2.1建立以客户为导向的研、产、销一体化运作平台2.1.1加速竞争力焦点的转移通过以市场为导向的工作机制，紧紧跟踪市场和客户的最新需求，及时发掘和开辟高利润的市场空间，并且通过"产销研"一体的产品生产和供应体系，获得更有利的竞争与经营空间定位。2.1.2实行基于研发为基础的以销定产"以销定产"应以定制生产为前提，生产安排不再仅仅以销售数量为依据。不同客户的个性化需求体现在产品研发上，产品研发部门对生产部门提供每批定制生产的技术指标。2.1.3形成企业各环节的变革核心企业要从大规模制造的方式演变到定制生产，除了要消化多样化成本之外，还有一个如何实现速度经营的问题，所以它比大规模制造方式要面临更多的细节性和动态性复杂，因此必须从以下几个方面着手，实现管理创新：从市场角度分析，必须对产业客户和最终消费者的需求具有敏锐的感觉能力，或者协助分销商一同发展这种能力；从研发角度分析，必须尽量先进技术使产品部件标准化，便于不同类别产品对部件的组合使用；从供应链角度分析，必须Internet技术，实行低成本准时化供应，以及战略性合作开发；从企业的经营策略分析，当市场以互联网速度进化时，企业的经营战略也更加动态化，决策机制要更加有效益和效率，资源配置要有利于获得最及时的信息。通过具体业务的变革，形成以市场为导向的企业文化，在工作目标、激励机制上及与外界信息交互上，形成有利于市场竞争的企业文化氛围。2.2建立高速响应，有机协调的高度平衡为宗旨的供应链美国KurtSalom协会曾对实施供应链管理的企业进行调查研究，发现实现供应链管理的企业其新产品开发的前导时间可减少2/3；可补货产品的缺货将大大减少；库存周转率可以提高1～2倍；企业的产品可有20％～30％是根据用户特定需求而制造。杰克·韦尔奇说过，如果你在供应链管理不具有优势的话，你干脆不要参加竞争。因而建立高度平衡的供应链，必须从优化流程着手。2.2.1优化企业流程第3页共8页第2页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共8页流程元素优化增值性活动，指所有直接创造出顾客所需要的产品和服务的活动，是顾客愿意付钱的那部分活动，如履行订单过程中的接受订单、验证资信、计划生产、调拨库存等；辅助增值性活动，指为协调增值性工作的必要工作，比如检查、监督、控制等活动，它们使得流程正确运转；非增值性活动，指对创造客户所需价值毫无贡献的活动，比如...
