石油公司基层建设工作方案VIP免费

石油公司基层建设工作方案为在晋位升级阶段中实现党支部在“基层组织建设年”里确定的目标，按照“巩固先进、推动一般、整顿后进”的要求，现将整改提高方案制定如下：一、把握目标，找准差距按照“基层组织建设年”实施方案，党支部的工作主要是实现“五大”目标。按照既定目标，党支部加强了在基层组织建设年里的一些工作，使党组织的战斗力有了加强。根据渝中创先争优办发【2012】6号文要求，即：晋位升级阶段中整改提高要坚持突出重点，聚焦问题，有什么问题就解决什么问题，什么问题突出就解决什么问题的精神，党支部经过认真的查找梳理，认为以下几方面是党支部工作上现存的差距，具体有：在支部队伍建设方面：必须继续提高班子人员的综合素质；在党员的教育管理方面：应继续加大对党员的教育力度；在研究谋划工作思路方面：要善于在抓机遇求生存中坚持贯彻落实科学发展观；在制度和长效机制建设方面：应逐步完善和创新现有制度，在坚持用好支部活动阵地方面：要切实充实活动内容；在机制的健全落实方面：建立与之相适应的保障机制刻不容缓。上列存在不足，支部将在建设年里根据企业实际着力整改。二、针对问题，求实整改党支部经过认真的调查摸底，并召开支委扩大会，决定把抓书记、强班子。抓覆盖、强组织。抓党员、强队伍。抓规范、强制度。抓保障、增收入。抓载体、树品牌。六个方面内容融入其中，研究确定了整改提高的重点任务。主要从以下几个方面抓整改：1、班子建设方面。除了继续提升班子人员的综合素质外，主要措施是从解决干部的能力入手，努力提升政治素质。责任单位：公司党政班子。责任人：副书记：。2、党员教育管理方面。一方面要继续加大对党员的教育力度，一方面要以“三亮”，设岗定责、“三查三找”为载体，努力建设“先锋队伍”。责任单位：党支部。责任人：副书第1页共2页记：。3、工作思路方面。根据企业现状，为确保生存和维持队伍稳定，要研究谋划适合企业的工作思路。即：一方面要维稳，竭尽全力抓效益，另一方面还应在抓机遇中创新思路，坚持贯彻和落实科学发展观。与此同时，还要建立“党员贡献考核”制度确保企业任务的全面完成。责任单位：党支部。责任人：书记：。4、制度建设方面。党支部高度重视党建工作长效机制的建立，除了逐步完善和创新现有制度外；要以强化党建工作规范化为目的，把“示范点”建设的各项工作抓落实。责任单位：党支部。责任人：副书记：。5、建设活动阵地方面。支部要切实充实活动内容，努力做到活动常态化。此外，加大对解决问题，完善体制机制等工作情况的宣传力度，提高信息化水平的工作也要刻不容缓地摆上支部工作的议事日程。责任单位：宣保科。责任人：6、保障机制方面。为提高党建工作的基础保障水平和工作水平，党支部根据企业实际要建立相应的保障机制，从人、财、物等方面对支部开展工作予以确保。责任单位：党支部。责任人：副书记：。三、加强领导，注重实效晋位升级工作是基层党组织建设年工作能否取得实效的关键。按照上级党组织坚持书记抓，抓书记的要求，党支部建立了由支部书记为第一责任人，副书记专职抓，领导班子及支委分工合作参与的责任体系。并明确了支部书记要在基层组织建设年中针对问题，牵头抓1-2个重点党建项目。按照分类定级实施办法，本着客观公正、实事求是、突出重点、注重实效、统筹规划、分步实施、全程公开、群众监督的原则。党支部通过“一讲、二评、三公示”，自查初评、专题调查等阶段的工作的实施，最后，民主测评分为92分，属“较好”等级。第2页共2页